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陷阱:企业培训的阻力来自何方

作者: 企业培训  上传时间:2012-05-07  浏览:54

陷阱:企业培训的阻力来自何方

    在传统的中国企业中,新的人力资源管理工作和人力资源经理职责的全面推行并不是一件轻而易举的事情,它会遇到来自各方面的阻力。

    保守的陷阱。中国的许多企业仍然未采用新人力资 源管理的做法,因为他们不知道人力资源管理会给36第一次觑^力资原经理企业带来什么样的好处,部分企业即使是设立了人力资源部门.也并未真正推行人力资源管理的思想,感觉是“挂羊头,卖驹肉”,反而给正在观望的企业在推行人力资源管理的信心上造成了赍面影响。造成这种状况的一个重要原因就在于这些组织安于现状,环境和现实还未发展到迫使它们改变的地步。但很多企业套因为安于现状而停滞不前。

      无知的陷阱。许多公司的决蓑人赞同新人力资源管理,但他们经常不熟悉这些方法在技术上的区别,因此不能进行正确的决策。特剐是有些决策者经常不是把他们的选择建基于实践的技术基础上,而是建基于“常识”上,从而导致决策的偏差。·既得利益的陷阱Q因为各种各样的利益群体在传统 中都有一份就得利益,担心实行新的人力资源管理 政策会损害他们的利益凸例如,由于害怕新的薪酬系 统套把他们归于所得过多者而反对修改公司的薪酬 系统,进而反对新的、有效的人力资潍管理。

      效益上的短视行为。人力资源管理会为企业带来竞争 上的优势,但这种作用难以换算成元、角、分,就是说, 这些好处在短期内不易辨认出来。这会降低企业的决 策层推行新人力资湃管理的热情、信心和力度。·忽视人力资源规划的价值。由于人力资源规划的技 术扣方法要求较高,一些套司认为难以做到准确规 划而忽视了对它的关注,另一些公司,尤其是许多中 小型企业甚至没有意识到对它的需要。这些企业的 老总们似乎确信,他们所需要的任何人员随时都可 融从市场上招聘到,很显然,这样认为的结果常常会 应验中国的一句老话“人无远虑,曲有近忧”


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