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招聘策划的内容和实施细则

作者: 佚名  上传时间:2012-05-08  浏览:86

招聘策划的内容基本如下,可供参考:

 一、组建招聘队伍

据有关研究结果显示,公司招聘过程质量的高低会很明显地影响应聘者对食业的看法,因此必须精密布置招聘工作的各个环节,其中必然包括组建·支优秀的招聘团 队。因为招聘者在进行招聘工作时,展现的是组织形象,当大多数应聘者第一次对企业进行直接接触的时候,他们往往通过招聘人员的素质的高低来判断企业有无发展前途。

 因此对于招聘人员的要求如下:

1、良好的个人品质与修养:热情、积极、公正、认真、诚实、有耐心、。铺德高尚、举i}=文雅、办事高效。

2、具备多方面的能力:表达能力、观察能力、协调和交流能力、白我认知能力、专业领域知识技能。

3、广博的知识面:心理学、社会学、法学、管理学、组织行为学、血型学、笔记学。

 4、掌握一定的技术:人员测评技术、策略性谈话、观察的技术、设计招聘环境的技术。

 二、选择招聘时间

在招聘过程中,招聘时间不仅是制定招聘工作策划的要素之一,而且对摺聘成本也有很大的影响。我们都知道,如果招聘时问长,招聘成本肯定会增加暮因此,为满足企业对人力资源的需求,保证新员工及时到岗,就需要就招聘时间做出正确的选择。

招聘时间的策划有两个任务:一是选掸招聘开始的时间,二是确定整个招聘过程的时限。

 1、开始时间应遵循劳动力市场上的人才规律在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘,可节约成本,提高招聘效率。一般来说,在每年的大学毕业生就业阶段是人才寻找就业机会的高峰。这段时间一般是每年的 1 1月份开始,直到第二年的五六月份结束,期间除去大中专院校放假时间。在这个时期进行招聘,因为劳动力供给充分,所以可以在较大程度上雇佣到素质较高的员工,同时也有利于节约招聘成本。此外,每年的七八月份因为企业年中对年度计划进行调整,同时许多员工的劳动合同一般都在这个时候到期,所以这时的人才市场相对其他时间也要火暴得多,人才市场中人才供需两旺。

2、制定捌聘过程时间计划招聘过程时问就是从开始招聘准备工作到招聘结束所需要的时间,主要包括准备、招聘、筛选和聘用旧段时间。 对招聘过程时进行策略选择,应根据经费预算、招聘和筛选所采用的方法等因素碲定。择费预算高,可安排较多的求职者,进行精挑细选。但时间也不宜过长,否则会使应聘者失去耐心而另谋他职。招聘费用低,应采取简化招聘程序缩短时间。,但时间安排不可太短,否则就无法保证筛选、测试的信度和效度。

三、选择招聘地点

招聘地点的策划选择也是关系到企业能否招聘到一定质和量的员工的重要因素。选择州聘地点时应对企业所需要人员的类型、人才市场所在的地点及侧重范同、招聘地点人才的分市、供求状况、招聘成本等因素加以综合分析,做到心中有数: 一般招聘地点的选择规律是: (1)在全国乃至世界范围内招聘企业的高级管理人员或专家教授;在跨地域的市场上招聘中级管理人员和技术人才;在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术人员;到农村去寻找一般的对技术耍求不高的劳动力。 (2)就近原则。主要原尉是就近原则可以节省大笔招聘费用,试想深圳的企业到上海招聘的成率无论直lI何都会比在深圳本地招聘高很多。还有一个原因就是临 近企、II的地区的人对本地文化有较为深刻的理解,在企业的管理上柏I一定的优势。 (3)尽量在本地区进行招聘。这有利于形成固定的员工供应渠道,同时也是节约招聘成本的一个有效途径,因为现有员工的无形宣传已经是企业最好的广告了。但是因为企业每年的招聘类型、数量都有所不同,所以也还要因事园地制宜,灵活地向更好的劳动力市场开展招聘工作。



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