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人力资源管理中的人才互补

作者: 人力资源管理  上传时间:2012-05-15  浏览:56
团队领导者除了要了解人才的才能互补、知识互补外,还应该了解人才中的个性互补。无论是哪一个人才结构里,人才之间都存在着个性
差异,每个人的气质、性格都各有不同。例如:有的人脾气急,有的人脾气缓,有的人做事细致、耐心;有的人则办事麻利。这些不同的个性
特征,都可以从不同角度对工作产生积极作用。如果每个人都是一种性格、一种气质,工作反而难以做好。例如:全是急性格的人在一起,就
容易发生争吵、纠纷。这和物理学上的“同性相斥”现象极为相似。个性互补,有利于招工作做好,中国女徘的掘起就是个鲜明的例子。原中
国女徘教练袁伟民是这样总结的:“一个队十几个队员应该有各自的个性,这个队打起比赛来才有声有色。如果把他们的棱角都磨光了,那么
这个队也就没有希望了。’这段话讲得非常有道理。一般而论,人才都有着鲜明的个性特征,如果抹杀了他们的个性特征,就等于抹杀了人才,
只有把他们组织在一个具有互补作用的人才结构中,才能充分地发挥他们的作用。    
另一方面,还要注意其中的年龄互补。老年人、中年人、青年人各
自有着各自的特长和短处,这不管从人的生理特点还是从成才的有利因素来讲,大都如此。因此,一个科学合理的人才结构,需要有一个比较
合理的人才年龄结构,从而使得这个人才结构能够保持创造性活力。    此外,性别互补也非常重要。物理学上有条规则:“同性相斥,异性
相吸。”男女性别的同事都需要异性朋友。人们只要与异性同事一起做事,彼此就格外起劲,也就是人们常说的“男女搭配,于活不另”。这种
情形并非恋爱的情感,或者寻觅结婚对象,而是在同一个办公室中,如果掺杂异性在内,彼此间性情在不知不觉中就会调和许多。以前的一些
企业内,有些部门专门是由男性负责,有些部门全是女性,并非故意如此安排,实则是因为工作上的需要,不得不如此。在纯男性或纯女性部
门中,经常有人会发牢骚,情绪非常不平稳。于是有人建议安置一些异性员工进去,结果情况大为改现,他们不再那么愤世嫉俗,而且工作情
趣陡升,工作绩效也大为提高。



路过

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鲜花

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关键字: 人力资源管理

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