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人力资源管理中制定目标的原则

作者: 人力资源管理  上传时间:2012-05-16  浏览:100
    管理者大多倾向于制定较高的目标,因为较高的目标会给各个方面一个较好的心理预期,同时,需要尽更大的努力来完成一些要求很高的
目标,也有助于挖掘员工的工作潜力。但另一方面.虽然目标应该定得高一点,但绝不能没有限制,应该在一个许可的范围内。如果目标高得超出了团队的能力和员工的能力之所及,当它与现实脱节时,那么它们
对于团队和员工来说,将变得毫无意义,这时的目标只不过是管理者的一种良好的愿望而已。
    一个让人无法达到的目标会使人失去兴趣和动力。我们不妨先看一个生活当中的例子:
    为了训练孩子双脚协调向上的弹跳能力‘一所幼儿园的老师把几只漂亮的纸蝴蝶悬挂在空中让孩子跳起来去抓。一开始,孩子看到颜色鲜
艳的蝴蝶,兴致都很高,纷纷跳起来。一次,两次……几次以后,孩子们都转移注意力玩别的游戏去了。课后,老师才领捂到,蝴蝶挂得太高,
固定得太死,孩子们没有抓到蝴蝶的满足感,因此对游戏也失去了信心。第二次,老师改变了游戏方法.把蝴蝶系在一根竹竿上,老师拿住竹竿
的另一头,在孩子们中间来回晃动,高度以孩子跳起来能抓得到为宜,抓到就送给他。这间,孩子们的兴趣明显高了许多,大家纷纷跳个不停。
    老师对孩子的希望标准要符合孩子的实际能力,使他们“跳一跳,够得着”。若是“跳三跳也够不着。,或是。搭上板凳也够不着”,就会适
得其反,就是据苗助长。    制定团队目标也是如此。不管你制定了多少措施,提出了多少口号,
但若是目标脱离实际,只能是空中楼阁。    企业是实业,团队领导人要做的是实事。因此,在制定目标时,管
理者要从环境和团队自身的实际情况出发.来决定扩大哪些业务、压缩哪些业务,来确定经营结构和市场战赂。
    目标是不可以凭理想和主观愿望去制定的。任何过高、过急和不切合实际的目标,都将对企业产生巨大的危害,不管这个目标是出于怎样
美好的愿望,听起来是多么令人振奋。    事实表明,如果目湘出了企业团队的能力所及,与现实相脱钓,是无
法实现的。不切合实际的目标,除了刽口大经营风险以外,没有任何意义。    一个好高驾远的目标,会让入觉得不踏实、不可据,认为没有追随
的价值,继而使团队成员分心离德,导致军心溃散。所以,这个目标必须在力所能及的范围之内,有一定的真实性和可操作性。但这个目标又
不能轻易实现,必须要有一定的难度,使得立志于干一番事业的人们觉得自己值得为这个目标而奋斗。也就是说,既要让人有机会体验到成功的欣慰,不至于望着高不可攀的。果子”而失望,又不要让人毫不费力
地轻易地摘到“果子”。“跳一跳.够得着”,才是最好的目标。    在佛教经典《法华经·化城喻品》中讲了这样一个故事:很久很久以
前,有一位导师带着一群人去远方寻找珍宝。由于路途艰险,他们晓行夜宿,很是辛苦。当走到半途时,大家累得发慌,便七彻L6地议论开了,打
起了退堂鼓。导师见众人这样,便暗施法术,在险道上幻化出一座城市,说:“大家看,前面不就是一座大城I过城不远,就是宝藏所在地啦。”众人
见g脯果然有座大城,便又重新鼓起劲头,振奋精神,继续前行。就这样,在导师的苦心诱导下,众人历尽千辛万苦,终于找到了珍宝,满载而归。
    作为管理者,我们也要学会“化城”的艺术,不断地给团队。化。出一个个既看得见而且“跳一跳,够得着”的目标,引导全体成员不断前进。



路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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关键字: 人力资源管理

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