你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

员工成长管理的职业化道路

作者: 佚名  上传时间:2009-07-07  浏览:193
员工成长管理核心是基于员工能力的职业发展通道建设,是个性化的员工人力资本价值的持续提升,是企业为组织价值成长、企业持续而搭建的最重要的必备基础平台。只有动态的成长管理,才能保证人岗匹配,保证各得其所,保证组织和谐。

  提供与职业生涯相关的培训条件与成长支持,进一步拓宽员工职业发展路径,实行以贡献、能力、价值为尺度的回报,搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯,是任何一家组织在管理上进一步要持续加大力度的活动。

  人力资源转化为人力资本,更多的是需要经过培训、开发和知识共享,使其尽快胜任职位要求,符合关键要素需要,增强对企业的忠诚度,进而实现资本化,并不断升值和共同成长。

  匹配是开展成长管理、积极创造个体发展空间的一个重要的努力方向:

  l匹配员工的发展需求与职业生涯规划,匹配识别的南方电网智力资本能力关键要素,匹配胜任特征模型;

  l提供匹配的岗位、资源与轮岗计划,提供系统分类培训,提供导师指导计划与非正式的指导关系,提供匹配的绩效支持。

  职业化职业发展规划

  员工的职业化塑造、职业化能力提升既是智力资本运作,也是组织文化、价值观的向内扩张。

  职业化既是员工成长不可或缺的环节,也是与激励机制相对应的约束机制建立的必由之路和约束机制发挥作用的条件之一。

  职业化

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 员工 职业化 职业发展规划 人力资源 成长管理

免责声明 免责声明