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创建学习型组织应从读原著开始

作者: 佚名  上传时间:2009-07-28  浏览:103
我认为,《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》,是信息化时代企业管理的工具和方法。彼得.圣吉曾比喻为飞机的五大技术。组织要安全的运行,需要五项修炼的整体搭配。   当然,我们以前没有运用《第五项修炼》,组织也照样运行。现在,有了这样让我们拿来用的方法,我们拿来用就行了。管它是美国、德国、中国,只要对我们的组织发展有利就行了。但要认为好就认真、谦虚的学习掌握应用就好了。主动权在我们自己,选择权在我们自己,认为能用的、有用的、可用的就用,否则就不用,不选择就是了。好坏的评价是你要先熟知,然后才能做出评判鉴别。95年8月一个偶然机会让我接受了杨硕英教授六天的培训,感受了现场训练的效果,我又几费周折从台湾买到书读了二遍,我认同对它“管理圣经”的评价。认为我们中华民族的人也需要它,它反映的价值观是与我们长期倡导的价值观是相符相承的,方法我党在战争年代,就成功运用过,而且取得了胜利。所以,我才将此树立为愿景,用十年时间去培训推广它,还要求自己矢志不移,坚持不懈,责不旁贷,不折不挠,平心静气,按部就班的去做。   因为我认同它是“管理圣经”,认为它具有《圣经》所具有的内涵、准则,能够成为组织和个人成长过程中的指南。既然,我认同它为管理圣经,《圣经》二千年长盛不衰,就是每个信徒都认真的读它,用崇拜的心情用它指导自己的行为,明白其中的道理。基督教传播推广的也很快,但传入有个准则,人们读的是《圣经》,牧师宣讲的也就是《圣经》这本书的内容,宣讲了二千年,个人读一辈子,似乎还要持续的传诵下去,而且在这个过程中,还具有排它性。标新立异的东西也不多。所以,我一直倡导读原著,企业要创建学习型组织,要全员读《第五项修炼》,让大家通过读书系统的了解掌握工具和方法,通过研讨、交流、理论联系实际的思考解决自身的问题,关键是通过研练,才能让组织成为学习型组织。这是我几年来总结出来深刻的体会。   我推广过程中,最早参加的单位中就有四通、联想、首钢、宝钢这些知名企业。其中四通,叶延红老师是当事人,人力资源部长,副总。他们是我最早想推广合作的单位,准备几个月未能办成。后来,叶老师参加了第七期研习班,加入了第五项修炼企业管理高级讲师团,参与培训班的授课,四通曾经巧妙的从台湾进货时从台湾购回几十套《第五项修炼》,领导层都有这套书,但没有形成组织学习。宝钢是张声雄老师是当事人,当时,他在宝钢教委任《宝钢职工教育》主编。来参加了等二期研习班。班上还安排张老师讲了一讲。介绍宝钢推广的情况。当时,杨通谊先生,引进《第五项修炼》版权,在上海给高层介绍,给企业介绍其中优先的就会有宝钢。那次,张声雄老师没有按我期望的题材内容讲,因为,宝钢也没有形成组织学习。第三期,首钢、联想来人参加,回去在企业领导层中,联想在中层培训讲了第五项修炼的内容,也没有形成有组织的学习。真正认真做,往企业全员普及的是山东小鸭集团,但后来碰到顽石上,没有能持续做下去。所以,有些能通过修炼解决的问题保留下来。江淮汽车做的也比较好....之所以没能形成组织学习,原因是大家没有系统的学习《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》,要创建学习型组织,连学习型组织是什么样都不清楚,怎么实现心目中茫然不知所措,从那里做起来众说纷纭。中层执行领导层的授意,现在,资讯发达,上网搜了很多资料,书店网上买回了一堆书,看谁说的都有道理,都是新知识、新资讯,都有参考价值。让人不知所从,结果进入舍本逐末,达不到预期的目标。其实真做起应该是很简单,就引导大家读原著,结合实际进行演练,提炼融入组织文化,形成组织成员共识,共同创造作为,学习型组织的雏形就形成了。

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关键字: 学习型组织 第五项修炼

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