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益佰制药六西格玛第一期项目紧密进行

作者: 佚名  上传时间:2009-07-29  浏览:264
2009年6月26日 为实现公司发展战略,六西格玛10个项目小组2009年1月工作正式开展。为有效推行六西格玛,公司组建了强有力的推进组织,制定并执行有效的激励机制和项目管理考核制度,并将培训与项目结合,从2008年12月至今已开展了14次40余人的六西格玛专项培训,49次“一对一”项目支持与沟通。逐步建立六西格玛文化并持续推进六西格玛项目工作与管理。 4月29日,六西格玛项目管理小组进行了中期报告,10个小组分别汇报了项目进展情况和取得的成效,并由评审团进行评分。通过这种学习与交流,查缺补漏,总结经验,为今后项目工作明确方向。 岳总、汪总参加本次报告会。在对项目组成绩做出肯定的同时,也对下一步工作提出建议和希望。岳总说:机遇与挑战并存,益佰在国内中药制药行业首推六西格玛管理,就是要实现公司成为行业一流的愿景,我们更要为这个目标不断努力和奋斗。通过六西格玛学习,用科学的方法来严谨地做事,合理地调整工作心态与工作模式。汪总表示:六西格玛管理就像“老火靓汤”,是一项持久性的工作,是对现有管理模式的改进,是对员工现有能力的提升,希望大家要深入学习,吃透嚼烂,用于实践。

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关键字: 六西格玛

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