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我的“供应链”

作者: 佚名  上传时间:2014-12-10  浏览:25

供应链”,是我的亲密爱人,紧紧相随,天天不离不弃的陪伴着我,心中总有千千结,情愿与不情愿我都得接收现实,又一次,同行业供应链专业的培训讲座,地点:沈阳。真是起个大早赶个晚集,百年不遇的动车因为机械故障坏在了路上,此时,姿态可以控制我内心的小宇宙不被爆发,快点吧,中国动车,我要迟到了。

   走进会场,第一感觉印象颇深,紧致的布局,专业的培训团队,真是不虚此行,可以抚平我之前糟糕的心情。一天的培训,使我从新认识了供应链管理,这个海阔天边概念性词语的进一步的理解,我作为一个企业的采购部的主管,供应链在我工作的每一天都像影子跟随着我,从王保华老师的采购宝典方法中,计划,寻源采购,研发,生产,市场营销都有自己的独特的运行轨道,企业内部及外部伙伴之间的协同,计划,组织和控制从原材料采购到最终产品及服务的生产和交付过程,都可以使企业在现在激烈的竞争中独占鳌头。因此,供应管理的使命必须反映一个有远见的,可预见的方式来应用计划,预测与内部和外部团队协同的方法来满足内部客户或支持性职能的需求,根据组织的类型,这些需求可能包括大部分的货物,大部分的服务或者均衡的联合体。供应链管理可以支持一个范围宽泛的内部客户,包括产品的设计,工程,运作,市场和物流。支持的职能范围很大程度取决于组织主要是一个制造商还是服务提供商。

   今天,许多组织定期对他们内部工作能力进行评估,这个流程推动了许多活动的外包,包括材料和产品,信息技术和其他服务以及设计工作,结果是,在许多组织,管理商业流程的大部分责任转移给供应商。供应管理必须通过执行流程来支持这样的转移,提供高质量货物和和服务的连续供应来满足内部客户需求。

    虽然作为一名供应链部门的管理者,在工作中能够深刻理解这个供应链的含义,对自己的工作现状也有足够的信心的掌控力,但是通过这次的学习,希望把这些很有内涵,实战,逻辑理论的工具性的知识更深的融入工作中,有种不满足现状的悸动。

 



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培训发展

关键字: 供应链 采购成本

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