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生理需要相关的激励法

作者: 5d-class  上传时间:2015-04-01  浏览:105

生理需要相关的激励法

宋联可  孙怀平  顾周祥

马斯洛提出的生理需要是直接与生存相关的需要,是人类与其它动物共有的,包括食物、水、**、排泄和睡眠等需要。马斯洛也并不认为生理需要必须完全满足后才能使这个人解脱出来,也有人在遭受饥饿的同时追求更高的需要[1]。所以,对生理需要研究的重点是:如何使这层的需要得到持续不断的满足。

一、与工作直接相关的激励方法

与工作直接相关的激励方法,是看工作自身是否直接符合生理需要,包括工作强度、工作时间和工作环境等因素。因此,主要的激励方法是:合理安排工休时间、改善工作环境。

1、合理安排工休时间

1)工作时间

工作时间长短、工作时间间隔和工作起止时间的安排,必须考虑到是否符合人的生理特点。工作时间太长,影响身体健康,工作效率低,还大大增加了出错机率;工作时间太短,不容易进入工作状态,没有发挥出员工的能力。

对于一些特殊的工作,可以采用弹性工作时间,即在一定时间范围内,允许员工根据自己的工作性质、生活习惯和个人喜好安排工作时间。这种安排可以缓解交通拥挤、减少工作与家庭的冲突,从而调动了工作的积极性。

2)休假时间

公司必须有明确的休假管理规定和细则,在例假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、国庆节)、每周六和周日、其它经公司决定的休假日,保证员工休息;对事假、病假、婚假、产假、丧假、公假和特别假,要有合理的规定。让员工享受休息的权利,有充足的时间休息和安排私事,才能保持平衡的心态参加工作[2]。

2、改善工作环境

一般大多数人有相当多的时间在特定的工作环境下工作,这个特定的环境会很大的影响到人的身体健康和工作心情。工作环境的改善有三个呈层级关系的目标:第一,干净,干净的环境能保证员工身体健康,集中精力工作;第二,整齐,机器、工具、资料和商品等应该排放整齐,这样不但让工作环境看起来舒畅,还能节约查找时间,提高工作效率;第三,舒适,这要考虑到工作间的视觉效果、噪音影响、明亮程度、温度高低、办公用品的人性化设计,还包括对环境的美化,使整个环境让人感到舒适。

二、与工作间接相关的激励方法

与工作间接相关的激励,看工作能否间接满足生理需要,即通过工作回报来获得生活所需物质。所以,主要有以下五种激励方法:

1、基本薪酬

基本薪酬也叫作工资,是薪酬中相对固定的和稳定的部分。决定基本薪酬的的因素分为外因和内因:外因包括当地生活水平的、劳动力市场的供求状况、地区和行业间通行的薪酬水平及国家的法律和政策等;内因包括工作责任、劳动强度、复杂程度、技术水平、危险性、工龄、学历等。一般基本薪酬是薪酬中的主要部分,而且,它是计算其它部分的基础,所以对于大多数工作者来说,它是薪酬中最受重视的部分。

2、住房性福利

目前在我国对于绝大多数家庭而言,住房无论从其所需资金多还是从其使用的长期性来看,它是家庭生活中最重要的问题。

随着房地产市场的发展,普通居民也可通过按揭买房,这也促使了人们把拥有住房作为人生的一个重要目标。西门子公司对普通员工进行了一次问卷调查[3],将员工对各种因素的满意程度排序,发现销售部员工将住房补贴排在第69位、研发部员将其排在第70位(总共列出70个因素),说明普通员工普遍认为住房性福利是“不满意因素”,即缺少会引起对工作的极大不满。

由于城市不断扩张,居住观念的改变,越来越多的人住在离工作地点较远的地方。作为单位,应有相应的交通性福利,主要包括:交通补贴、提供免费上下班车、配备交通工具等。

4、饮食性福利

饮食是每日生活的基本内容,也是企业关心员工的基本内容,这方面的福利主要有:伙食补贴、提供午餐、开设员工食堂、发送食品饮料等。

5、医疗保健性福利

为确保员工的身体健康,要及早预防、平时保护、及时治疗,因而现在很多单位只有医药费补助的办法是不全面的。这方面的福利包括:对员工身体例行检查、打预防针、增设健身器材和场所、安排员工休息室、定期疗养、设立医务室或职工医院、医药费补助等。

以上激励方法主要是为了满足生理上的需要,是保证员工最低层的需要,虽然不是直接激励工作的方法,但是不可缺少。

参考文献:

[1]柏桦著,《人格——确定自我魅力》,西苑出版社,20003

[2]罗锐韧主编,《哈佛制度管理全集》,经济日报出版社,20011

[3]刘场,《如何激励员工?——由员工的调查分析制定激励方案》,企业管理,20024

[4] http://www.harment.com/MM/before.htm



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