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如何让员工的动力源源不息 !

作者: xiejianqiang  上传时间:2015-04-02  浏览:119

没有没动力的员工,只有没有智慧的老板!经营企业就是经营人,其实只要你站在员工的角度好好思考一下,你就可悟到,经营人背后产生动力的本质无非就这三种:

第一:

我们想一想员工为什么到你这里来上班,因为大多数员工手里没有钱,如果他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其钱的问题。

所以,老板让员工产生动力的第一个关键就是钱。

第二:前途

如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当个公司职员,明年还是一个公司职员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候是个头啊?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里?

所以,老板让员工产生动力的第二个关键就是前途。

第三:精神力量

每个人都会在物质需求得到一定的满足后,转而加大对精神的需求。但是精神需求不是空虚和私欲的探索,而应该是高尚至崇高的追求。渴望实现个人在这个社会上的价值,具体的一言一行,都能对他人有帮助。

所以,老板让员工产生动力的第三个关键就是精神力量。

具体在企业如何操作:
1、用分配机制解决人对钱的需求;
2、用伟大的事业版图解决人对前途的需求;
3 用神圣感来驾驭人的精神需求。
所有员工在公司上班,以上是核心的三大需求,也是他人生动力来源的三大根本 。只要失去这三条,员工上班就没有都动力。员工上班之所以在公司上班有动力,就是没有失去这三条,所以企业如何来驾驭员工?解决员工的三大动力,就是驾驭员工,驾驭好了员工,员工才有源源不息的动力!


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