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想学引导技术,请必学团队共创

作者: rjshiran  上传时间:2015-04-02  浏览:116

为什么学习引导技术必须要学习团队共创呢?个人理解如下:
1.团队共创是最朴实的引导工具,也是最经典的引导工具团队共创的整体流程清楚,工作内容清晰。ICA发展和丰富了团队共创之后,团队共创的步骤和操作细节详尽,团队共创结构化的力量得以释放,并将引导的威力体现得淋漓尽致,我称之为引导武学里面的“降龙十八掌”(最后一掌亢龙有悔也是相当见功力的)。
2.团队共创本身几乎就诠释了什么是引导、引导者的使命和引导的价值。团队共创过程中,需要引导者激发参与、连接想法、凝聚共识和解决问题,共创的过程就是引导者带领参与者群策群力找寻答案的过程;并且,团队共创对理性目标和感性目标的兼顾也非常棒,不管你的核心是解决问题还是发展能力,团队共创都会让参与者更相信团队。


3.团队共创彰显了凝聚共识这一引导的本质和核心众多的引导工具中没有哪一个工具对共识的达成有如此的贡献,对于引导者来说,凡是对结果要求强烈共识的工作,几乎都会不约而同地使用团队共创,ICA甚至将团队共创翻译为团队共识工作坊。
4.团队共创可以快速锻炼最重要的引导素能不管是想试测试自己的引导功力,还是想精进自己的引导素能,都建议选择团队共创这一工具。团队共创过程中,引导者不仅要使用三种最基本的技能:中立、倾听和发问,还需要进入到引导者的状态,即放下控制、相信群体智慧、觉察群体的状态、处理内心的声音和保持灵活性。要操作好团队共创,需要引导者大量的演练,技能稍不纯熟,效果则达不到。由此,我也称演练团队共创就是为了创少林寺的十八罗汉阵,过得了这一关,引导者就可以下山了。
5.团队共创是可以让你融会贯通的引导工具引导工具多如牛毛,我们绝大部分人还没有任性到想学就学的地步,为了让自己的投入产出比更高,我们就要选择那些经典的、实用的、学一个顶三个的引导工具。有TBF学员曾经说通过第二天的团队共创(一整天)和第三天的研讨会设计,感觉像任督二脉被打通一样。我个人强烈建议囊肿羞涩的学员一开始就要学习团队共创。学好团队共创,其他的一些小工具只要拿到流程操作,基本上就可以操作。
——引导者 林士然


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