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《回归管理的基本面》-----企业运营管控的基础夯实

作者: nks  上传时间:2015-04-08  浏览:197

管理,领导力,执行力,教练技术,行动学习,……一个个观点每天冲击着我们的管理神经,一篇篇层出不穷的文章各抒己见,做企业,学管理,这么多年下来,似乎又找不到方向了,刚刚摸索出来一点规律,新生代员工又出现了,又打乱了我们的阵脚。

学管理,有时候就像是学外语,前面很多年都是在背单词,记语法,突然有一天你能听懂了,从这一刻开始才算是学通了;我们管理者听了很多课,看了很多书,还是有很多管理问题解决不了,这需要量变带来质变,通用管理的几十个模块,需要融会贯通,当你有一天在管理的主线规律上想明白了,你就是会管理了。

这种管理的主线思维,不是追逐当下最时髦的管理趋势,也不是整合最前沿的管理技术,因为国外的管理和中国本土企业的管理现状基础还有很多不同,欧美的管理认可的是流程与制度,而中国企业里只认人,我们讲与究你是谁,再考虑你说了什么。

本周,在给玉柴的供应商培训中,课间与生产型企业的高管学员交流中,我越来越感觉到,我们本土企业的管理,该有些思考的深度了。

现状与问题

中小企业的管理现状问题,根源在于当初创业的时候,只是为了挣钱,出于快速赚钱的动机,没有去精心设计和雕琢企业的经营管理模式。把自己在生意场上积累的人际交往的经验,草草拿来用在企业管理上,规模小机会多的时候,怎么做都能盈利,而如今竞争激烈,利润空间不断压缩,这种诱因的出现,引发内在管理上的“病毒”开始发作。

野蛮式地增长,更是可怕,有时候为了现金流,牺牲利润,为了拿订单,压低价格,然后再内部消化成本,最后出现了最可怕的现象:“明赚暗亏”。中小企业甚至出现了越大越亏的现象,因为管理模式不进行彻底地改变,总是在一种资源消耗型增长,是一种体力消耗下的硬撑;不是靠高效率的管理盈利,而是靠商机、靠打疲劳战支撑着企业。中小企业不是做大做强的问题,而是如何做成真正的企业的问题。

大型企业的内耗问题也是越发严重,我们俗称的“大企业病”,机构臃肿,人浮于事,“老油条”越来越多,“新老难容”“帮派问题”“闲混日子”等等管理上的疑难杂症,阻碍了企业的发展,让想做事的人逐渐泄了气。

内部运营管理问题突出的两个基本症状是:第一, 内部的会议越来越多;第二,同样的错误总是重复发生。

管理,不能再空洞抽象地说教了,不能再用那些艰涩难懂的专业术语来彰显高度了。内容的深度是思想理念的深度变革,是洗刷作坊印记的过程,是企业革命的过程。

诊断与药方

人事部说:“企业里人是最重要的,“企”字如果没有人就成“止”了!”

财务部说:“企业最关键的是利润,是现金流,没有了血液,哪还有生命?”

销售部说:“企业里除了销售,其他一切都是成本,是我们销售在养着你们!”

生产部说:“没有我们辛辛苦苦制造出产品,你们卖什么?企业早就不存在了!”

技术部说:“这公司里,就我们是最专业的,其他人什么都不懂,都在那瞎指挥!”

服务部说:“公司里就数我们最委屈,有功劳全是他们的,没人干的都是我们干。”

面对种种声音,企业的高层领导该如何面对?俗话说:“清官难断家务事”,管理的课程方向越来越细化,每个老师也都在强调自己课程在企业管理中的重要性,面对资源的稀缺,内部冲突的层出不穷,外部竞争压力日趋激烈,总裁们每天总是在“裁决”,在“平衡”,战战兢兢,如履薄冰也就可以理解了。

道路交通有一种怪现象:“越宽越堵”,因为宽,给我们创造了堵的条件,不宽,我们就没办法拥上来。宽反而造成了抢道和拥挤的机会,结果越宽越堵。当然,堵塞的根本原因是人,因为人行为的无序,不守规矩,不受约束的坏习惯。

我们在国道或是省道上开车心里都烦,因为老有人干扰自己,不敢开快,在高速公路上开车就很爽,其实在高


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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