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逆境中如何带队伍?

作者: xiejianqiang  上传时间:2015-04-08  浏览:134

遇到逆境的时候,也就是暂时打败仗以后,一把手最重要的事,就是得让大家恢复信心,坚定不移。比如说,冲锋在前,真有了事情的时候,首先把重大的责任归于自己,从自己身上找原因,即使是那些员工做得不好,该怎么处理的时候都要非常光明正大,使员工觉得,只要你在那儿,你自己坚决有信心,他们就会跟着有信心。

这就是第一把手在逆境中,首先要对事情本身具有正确的态度,打仗总是有得有失,但是一定要能够从自己身上找原因。不要像有的人那样,习惯于把做得不好的情况归咎于下属。即使是下属的错误,你也得将根本分析到自己身上,然后再批评他,逐渐地把他换掉。你越把事情往下推,其实就降低了你的威信。谁都愿意跟这样的领导打仗:打了胜仗立功的时候,先奖励下边的人,打了败仗的时候自己最后撤退。你真的能那么去做,就会使下面的人信服你。

所以,首先第一把手要通过文化等各个方面,让人觉得你说话算话,你是撑得住的。这个是在逆境中,你要认真去反思的,不是光说两句话就完了,你要分析为什么,你有什么责任,要说得合情合理,不是愣往自己身上拉。

在逆境中,其实进行批评和自我批评是非常重要的。1994年的时候,由于我1993年一直在香港忙着联想上市,结果国内联想这边出现了大的问题。后来我在海军总医院住院的时候,借着两个多月的时间,我把很多事情理清楚了,跟一些重要骨干挨个谈话。回到公司以后,又连续召开不同层次的座谈会,如果不开座谈会,军心都已经很散了。实际上就是倾听,听取了再集中开大会,开始进行大的变革等等。这个过程说明了什么呢?说明除了对你自己复盘,开座谈会本身也是一个复盘的过程。

这也有好几个作用,一个是自己能力的提高,另外大家共同来复盘,也是凝聚人、形成文化的一种方式,知道领导人在听大家的意见,而且能够把大家的意见凝练和提升。因为座谈会上,会有不同部门的人,他们从他们的角度看问题,这个时候你可以告诉他们,别的角度是怎么看的,这样大家就会感受到公司的凝聚力,等等。

所以,复盘本身实际是一个很好的方式,是你表示担当,得到再学习,同时也是你凝聚大家力量的一个机会。所以在逆境中,自己的心态要理清楚,除了自己默默地思考以外,还要有一种好的形式,让大家能够深刻地认识到我们处于什么位置,我们曾经犯过什么样的错误,我们下面该怎么去调整等等。


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