你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

何谓:动态考核

作者: 丁远  上传时间:2015-10-28  浏览:20
所谓动态考核,不象传统考核方式那样,根据指标评定,而是一个横向可视的监督力量。


        文件化看板,就是将项目的每个阶段,都定义有输入项和输出项,以文件为载体,例如质量部代表,在客户需求分析阶段,质量要求说明书,和质量风险分析文件,质量计划等,就被定义为输出结果,要在规定的时间节点放置在项目经理监督跟进下的“文件夹”中,如果此项没有按期完成,则有可能影响到节点整个无法通过,此时,看板显示红灯一次,这里的看板是项目经理手里掌握的整个工作组的进程表。 有些公司采用IT手段来进行这项考核,即成员分别获取公司内部网络文件夹的制定部分,在规定的节点把工作结果文件放置进去,进入被跟踪被审核状态,如果到期文件夹为空或某一项缺失,则将被督促并记红灯一次。累积红灯次数可作为量化考核的依据。


        这种方式,要求整个项目管理机制已经定义好严格和标准的文件化流程,每个成员的工作结果所包含的文件是事先规定好的。这种方式完善度好,但是管理工作量大。


         里程看板比较粗放,是以项目达成过程中的障碍点来监督的,每个成员都要根据整体项目计划制定自己的一个分支计划,同样要包含里程节点,然后汇总备审,当进展到某一个阶段时,如果因某人的里程不能同步到达,或因其职责范围内的异常而延误(到期未能够解决),则记点一次。累积障碍点数,作为日后考核的依据,这种方法,要求项目经理和成员对产品项目进度和流程有足够的认识和行为依据,同样是要事先经过完整定义的,但是因为对文件要求相对松散,所以工作量比文件化看板要小。


       总之,对成员的考核与对项目经理的考核是不同的,成员考核更适合以项目本身的运作规律来开展,不适合用责任指标。


       考核的结果,如果一个成员累积障碍点多了,项目经理有权向部门经理提出撤回该成员,改派其他人员,此人回到部门,就可以降级成二线员工,信任的项目代表成为首层员工,如果首层员工有项目津贴的话,这将是紧密结合项目管理制的激励措施。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

讲师文苑

关键字: 客户需求 项目经理 doe 动态考核

免责声明 免责声明