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房地产开发项目实施过程中的项目管理 [2014-12-11]
房地产开发多为大型的工程项目,在大的工程项目中,施工技术越来越复杂,施工质量要求越来越高。按传统的管理方法,项目上各项活动与外部的配合难度很大。项目施工多样化、高风险、高质量、短工期、低成本已成为此项目管理的主要特征。改变传统的管理方式在大型房地产开发项目中的必要性也越来越突出。为使项目高效地运作,…
房地产 项目实施 项目管理 人气:259
大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的探讨 [2014-12-11]
摘要:多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题,探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点,然后分析了多项目管理对组织结构的要求,根据流程导向理论,提出了流程导向的组织结构理论模型。以ZJEJ公司组织结构的现状为例,依据理论模型对其进行改造,给出了新的组织结构模型…
多项目管理;组织结构;流程导向 人气:1615
企业管理咨询成果的落地与执行 [2014-12-11]
企业管理咨询成果的落地与执行,一直以来是管理咨询业界经常性的话题,也是业界不断探索和研究的问题。正如“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”恰逢东湖高新管理咨询执行之际,就此话题,笔者10多年积累的经验和感悟,借此与之分享。一、管理咨询之吾见咨:对咨询来讲,取之谋事、谋…
谋略 沟通 设计 企业战略 人气:108
光谷联合项目管理能力的探索与提升 [2014-12-11]
问题导入房地产企业普遍存在的问题,诸如产品策划和规划设计方面缺乏技术全面的专业人员、营销策划缺乏有经验的核心领军人物、缺乏高素质项目经理、各部门没有清晰工作界面和科学的职能划、完整系统的企业管理制度、团队协作精神不足等,造成企业在项目形成方面的困惑。怎样才能又好、又快、又省地将房子盖好,如期销售出去…
房地产 策划 设计 营销策划 人气:89
发现企业培训的最大误区 [2015-09-02]
企业培训为什么达不到预期的效果?企业培训最容易陷入哪种误区?某某网站7月3-9日所做的一个调查显示,重讲不重练,缺乏绩效管理,是企业培训最容易陷入的误区;其次是没有把培训当作长期性的工作来抓,缺乏系统性;另外,培训脱离实际,缺乏针对性也是企业培训容易犯的错误。一定要注重考核企业把培训看成一件急功近利…
供应链 生产计划 供应商 客户需求 人气:55
经理人必须自问的两个问题 [2014-06-16]
和衡量的。如果能够像Aravind基于长远发展优化自己的运营模式,那么你就有可能以更低的成本提供更卓越的服务,甚至能让社会更受益。">@Ϝ样的机构是如何能做到兼具更高的质量和更低的成本呢?如何又做好事又做好业务呢?秘诀在于,这些商业模型是基于长期性发展建立起
战略 人气:25
如何才能做到高效人才招聘与自主培养 [2013-06-17]
争国际化,产业升级的压力逐日增加,产品品质日益精良,科技大幅度进展,员工水准大为提升,人力成本相对提高,这些都提升了人力资源管理在企业竞争中的重要性。使D3h3,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”对士卒不能过分厚爱、纵容,必须明法审令,用纪律来统一和管理部队。从孙武“吴宫教
德润斋 张献文 段海勇 讲师 培训师 人气:25