你的位置： 首页 > 培训资料

培训资料分类

本周热门公开课程

经典培训资料

热门下载资料热门浏览资料

培训资料

绩效管理（PPT 11页... 绩效管理(PPT 11页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：绩效,管理
简介：绩效管理办法小组成员：刘勇、李峰、封世明、程镔、李钰、丁恒亲提纲理论：方法：绩效评估定义：又称人事评估、绩效考核、员工考核主管或相关人员对员工的工作做系统的评价一种衡量、评价、影响…
下载次数：1人气：106评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

特征法（PPT 1页） 特征法(PPT 1页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源 资料关键词：特征
简介：特征法图示评估法每个特征或特性都以某种尺度表示多重标准尺度法以与某种标准的比较为基础衡量特征的尺度并不止一种强迫性选择法评估者从一组分别表述工作的成功与不成功的陈述中作出选择书面法…
下载次数：0人气：134评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人力资源诊断与建议（PP... 人力资源诊断与建议(PPT 98页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人力资源诊断,建议
简介：的工作这部分人的离开会带走大量的公司资源降低公司的竞争力如果流向竞争对手更会给公司巨大的打击开发部发展后劲不足资料来源：开发部调查问卷员工希望开发部有积极向上的价值取向但是目前的企…
下载次数：0人气：39评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

结果法（PPT 1页） 结果法(PPT 1页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源 资料关键词：结果
简介：结果法生产能力衡量法每一个衡量标准都直接与员工的工作结果是否对企业有利相联系目标管理把员工是否达到由员工和管理人员共同制定的目标作为评估依据返回…………………………………………
下载次数：0人气：181评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

我国实施绩效奖金暨绩效管... 我国实施绩效奖金暨绩效管理制度之经验与心得(PPT 46页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：我国,实施,绩效,奖金,绩效,管理制度,经验
简介：pansiveindividualcapabilities(“Recommendingperformance-BasedFederalPay”AReportoftheHumanRe…
下载次数：0人气：33评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

知识管理在员工绩效管理制... 知识管理在员工绩效管理制度之应用(PPT 20页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：知识,管理,员工绩效管理,制度,应用
简介：品质、财会、採购、运输等其他管理系统乃至于客户关系、供应商、竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识型员工绩效管理制度个案模型』(1)目的…
下载次数：0人气：36评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

三个和尚有水喝——高绩效... 三个和尚有水喝——高绩效管理五步法(PPT 20页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：三个和尚,绩效,管理,五步
简介：深圳福田区车工庙泰然六路金融结算中心大厦PostCode:518040Tel:075583584030Fax:075583584031HomePage:服务联系：肖彬1382527…
下载次数：0人气：50评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

员工绩效考核程序（PPT... 员工绩效考核程序(PPT 32页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源 资料关键词：员工绩效考核,程序
简介：nking谁整体表现最好？NO1NO50谁整体表现最差？NO2除了NO1外谁的整体表现最好？NO49除了NO50外谁的整体表现最差？PairedComparisonABCABCTO…
下载次数：0人气：32评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

驱动板做线修补考评标准（... 驱动板做线修补考评标准(XLS模板格式)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源 资料关键词：驱动,修补,考评,标准,模板
简介：提供《驱动板做线修补考评标准》免费下载仅供学习参考…………………………………………
下载次数：0人气：49评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

考勤管理规定（PPT 1... 考勤管理规定(PPT 13页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：考勤,管理规定
简介：到岗天数/365)变化三：迟到统计更合理当月迟到3次以下且累计迟到不超过45分钟的不扣款；当月迟到4(含)次以上或累计迟到超过45(含)分钟的每次扣款20元；当月迟到超过6次的从第…
下载次数：0人气：126评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

公司绩效考核体系（PPT... 公司绩效考核体系(PPT 84页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源 资料关键词：公司,绩效考核,体系
简介：…………………….63Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…6…
下载次数：0人气：61评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

财政部实施绩效奖金制度之... 财政部实施绩效奖金制度之实务策略(PPT 30页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：人力资源 资料关键词：财政部,实施,绩效,奖金制度,策略
简介：效评核各单位考绩列等人数(绩效奖金发放)参考施政检讨满意度调查修正修正绩效资讯之收集各单位行政措施行政院年度施政方针各单位择要选出3-5项年度施政目标图5.本部绩效评估作业流程图回…
下载次数：0人气：32评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

中欧国际工商学院《女性领... 中欧国际工商学院《女性领导力EMBA论坛》演讲实录(PDF 52页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：职业素养,MBA 资料关键词：中欧,国际,工商,学院,女性领导力,EMBA,论坛,演讲
简介：主持人：我想我们在座的各位都感受到了沉甸甸的历史使命下面这个议题我们会请出中欧国际工商学院管理学教授李秀娟博士她是中欧管理系的主任同时也是米其林领导力与人力资源管理教习教授李教授在…
下载次数：0人气：116评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

财务部绩效考核指标（PP... 财务部绩效考核指标(PPT 53页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：财务税务,人力资源 资料关键词：财务部,绩效考核,指标
简介：确；审核各种成本类报表编制的准确性；组织和参与存货盘点写出差异分析报告报批后及时处理差异；积累成本分析资料写出具有指导意义的成本分析报告；做好月度利润预测定期进行分车间(厂)盈亏分…
下载次数：0人气：58评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

决策技巧（DOC 36页... 决策技巧(DOC 36页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：职业素养 资料关键词：决策,技巧
简介：目录引言3第1章分析决策31.1什么是决策31.2确定决策风格51.3认识企业文化61.4分析决策者的责任71.5果断决策8第2章做出决策102.1弄清问题的关键102.2确定参与…
下载次数：0人气：44评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

领导力（doc 24个） 领导力(doc 24个)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：职业素养 资料关键词：领导力
简介：变革时代的领导力doc发展领导力也要讲“个性”doc干练体现领导力doc共赢领导力——提升领导力5种技术doc管理风格与领导力doc光辉国际总经理程原谈培养领导力人才doc精锐之师…
下载次数：0人气：80评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

中高层管理者领导力培训教... 中高层管理者领导力培训教程(PPT 96页)

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：中高层管理者,领导力培训,教程
简介：目录：一、管理对象与组织行为二、管理概念的基本认知三、管理者角色的三个纬度四、中高层管理者定位与特点五、中高层管理者素质模型……………………
下载次数：0人气：79评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

[视频]章仪伍 共赢领导... [视频]章仪伍 共赢领导力——提升领导能力的五种技术第一部分(rmvb …

上传时间：2013/05/08

0
所属分类：职业素养 资料关键词：视频,领导力
简介：[视频]章仪伍共赢领导力——提升领导能力的五种技术第一部分(rmvb61分钟)免费下载……………………
下载次数：3人气：185评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

主管人员的人际领导技能（... 主管人员的人际领导技能(PPT 38页)

上传时间：2013/05/07

0
所属分类：职业素养 资料关键词：主管人员,人际,领导技能
简介：释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路与您探讨和分享企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位；主管人员…
下载次数：0人气：112评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

如何管理员工（DOC 5... 如何管理员工(DOC 5页)

上传时间：2013/05/07

0
所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：管理员工
简介：一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单而对他人却是如此复杂作为管理者要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的员工工作开展起来会顺利得多俗话说“…
下载次数：0人气：53评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

首页 上一页 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 … 下一页 尾页
展开其他页码
高级搜索
在线客服