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课程大纲:
一、生产管理者的角色认知
什么是管理
管理的基本职能
什么是组织结构
什么是岗位
生产管理者的角色
现场管理者对上司的职责与义务
现场管理者对下属的职责与义务
从工人到班长的角色转变
二、生产管理者的职责和任务
认识企业竞争环境与压力
认识竞争要素PQCDSM (生产,质量,成本,交期,安全,士气)
生产管理者对PQCDSM的职责
企业基本生产条件5M1E含义
班组长对5M1E的职责
现场管理者的技能构成
班组管理的主要任务
三、班组团队建设及培育下属
什么是团队
如何进行团队建设
企业文化与班组文化
班组长的个性与管理风格
需求层次理论
激励理论
班组长激励技巧
多能工培养与机制
班组学习与知识分享
四、从班组管理到车间管理
车间管理与班组管理的共性
车间管理与班组管理的差别
车间管理的重点与特点
优秀生产主管的知识与技能
本课程名称： 生产主管精益管理技能提升系列培训3：生产主管基础管理知识培训
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