你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

如何做好现场品质管理

暂无评价   
淘课价格
待定
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

生产部门经理、主管、车间主任、班组长及现场直线管理人员

课程大纲:

课程大纲
一、品质与品质管理
什么是品质？
什么是品质管理？
什么是品质保证？
品质管理的发展
品质管理的衡量――品质成本
二、制程管制概述
程管控制的概念
制程中的人、机、料、法、环和测量
制程的变差及其原因
特殊制程
三、制造流程图与QC工程图（控制计划）
制造流程的规划
制程流程图
QC工程图――控制计划
作业指导书/作业标准及影响
四、统计制程控制
制程能力分析
制程控制图的种类
制程控制图的使用
五、现场干部必备的品质管理技法
现场干部必备的统计手法
现场干部必备的改善手法
现场干部须控制的管理指标

本课程名称： 如何做好现场品质管理

查看更多：生产管理内训课

  • 上一篇： 精细物流与供应链管理
  • 下一篇：
    • 与 生产管理 生产 现场品质管理 相关的最新课程
    •《生产系统提高效率及缩短交货期培训》
    •《精益生产与八大浪费培训》
    •推进生产效能提升与定编优化
    •产品规划
    •六西格玛绿带培训（10天）
    •我是CEO.全方位商战沙盘
    •透析工业4.0智能工厂建置评估与过程实施成功方法
    •运用IE技术改善生产效率培训
    •杰出班组长管理技能提
    •精益生产与IE(工业工程)应用-生产效率提升捷径

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%