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课程大纲:

深度目标管理――目标导向的绩效考核

课程内容：

一、绩效考核是人力资源管理的核心
企业人力资源管理面临的八大问题
什么是人力资源管理
人力资源管理的主要内容
人力资源管理流程模型
绩效考核在人力资源管理中的核心地位

二、绩效考核概述
绩效考核是公司、管理者和员工都必需的
绩效考核与人力资源管理各环节的关系
绩效考核的目的
绩效考核的基础
绩效考核的主体（谁来考核）
绩效考核的维度（考核什么）
绩效考核的周期（多长时间进行一次考核）

三、工作分析
工作分析概述
工作分析的主要方法
工作分析的实施
工作分析结果的运用

四、目标管理
目标管理概述
目标的制定
目标的分解
目标的执行
目标的考核
目标管理的推行

五、绩效考核的运作实施
绩效考核的运作流程
如何制定绩效计划
如何设定考核指标（特别是不易量化的工作）
绩效实施与管理
如何进行绩效评估
绩效反馈面谈的要求与技巧

六、绩效考核结果的应用
绩效考核结果如何用于薪酬的分配与调整
绩效考核结果如何用于职位的调整
绩效考核结果如何用于员工培训

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