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培训受众:

工厂经理，各部门管理人员，班组长等

课程收益:

认识到工作环境对质量和效率的直接影响
学会应用5S的方法改善工作环境
学习在企业内部推动5S管理体系
通过对比本企业现状和优秀案例，激励学员建立改善目标

课程大纲:

开发背景:

应用5S来打造一个“傻瓜现场”，在这样的工厂，不会浪费时间寻找东西，不会误用不良品或工具，随时随地都有清晰明确的指引，没有物料过剩堆积，任何人在任何时间都不会做错，现场的管理如同良好的交通管制，各行其道，一目了然，任何异常及时显现。

课程特色:

应用大量实际案例说明现场管理的系统方法，并通过讨论与演练，引导学员实践所学理论。

课程大纲:

模块一:5S 的基本概念
1.工作环境是如何影响质量和效率
的起源、含义及发展过程
介绍 (企业亚健康的良药)
管理对企业的重要性

模块二: 5S的定义、作用与实施要点
1.整理的定义、作用与实施要点
2.整顿的定义、作用与实施要点
3.清扫的定义、作用与实施要点
4.清洁的定义、作用与实施要点
5.素养的定义、作用与实施要点
个S之间的关联和互作用

模块三: 5S优秀案例分析讨论
1.文件控制类
2. 工具管理类
3. 物料摆放类
4. 搬运管制类
5. 作业现场类
6. 人员管制类
7. 设备管制类
8. 安全管制类
9.现场交通类
10.非工作物品类
11.质量管理类
12. 办公室区域类
13.对外形象类

模块四:建立并持续推行5S
1. 5S与其它管理活动之间的关系
2. 5S推进时机
3. 推进步骤
推行的方法
5.推行中的障碍及如何消除
(案例讲解与分析)

模块五:案例分析
不同作业现场:办公室、生产车间、仓库、实验室、建筑工地、食品加工区、厂区、生活区等

模块六:现场实践，小组分享交流，案例讨论，课程总结，

教学模式:

系统课程:现场勘查、课堂讲解、案例分享、团队实践、分组讨论、讲师诊断、制度与计划
基础课程:课堂讲解、案例分享、分组讨论

培训师介绍：

拥有多年的制造业工作经验，曾经任职于四通集团（上市公司）武汉分公司及港资富明实业有限公司，其间专职综合管理体系的建设和维护。后在香港优质管理顾问有限公司（）任职八年咨询工作，成功协助了多家企业达到国际认可的ISO 9001/ISO 14001/ OHSAS 18001 /SA 8000及和相关行业的商业行为守则（COC）管理体系标准。

被香港职业训练局（）聘为“卓越工厂管理实务（课程编号PL936）”特约讲师，为多家工厂提供了嵌入咨询式内部培训，在为企业量身定做培训教材的过程中，善于现场观察和识别潜在问题，以实际案例为题材帮助企业管理人员认识改善空间，突破传统管理的局限性，建立可直接提升效益的的改善项目。其教学特点鲜明，互动性强，培训能有效转化到学员工作岗位，得到学员及企业主的高度好评。

在长期顾问服务过程中，鲍海珊顾问积累了丰富的经验和适合本土企业的工作方法，擅长将理论联系企业实际情况，在企业的改善变革中因势利导，以可量度的成效协助企业降低成本，提升效率及稳定质量，通过良好的沟通、生动的培训及项目管理技巧，引导企业成员思想转变、积极投入，使持续改善能够在客户公司内部广泛及有效的实施。

本课程名称： 5S

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