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培训受众:

工厂经理，计划部门，生产部门，仓库，人力资源部，班组长等管理人员

课程大纲:

开发背景:

大量生产方式在消减成本方面的不足要远远超过其规模效应所带来的好处，也不利于企业对市场适应和员工积极性、智慧和创造力的发挥。
在目前品种多、批量小、交期短的市场环境下，怎样逐步改变粗放的生产管理模式，导入高效益和低消耗的精益生产方式是课程目的

课程特色:
通过专业道具和精心策划的游戏安排，在模拟的生产线上，逐步体会学习，领略生产线管理的要点，掌握大批量生产方式和精益生产方式的区别和利弊。

课程大纲:

游戏模块一:接受订单并安排生产（不可能的任务）
1. 为什么生产安排如此混乱
2. 为什么不能如期交货
3. 客户会怎样评价我们的工厂
小结:大批量生产模式已不适应当前市场要求

游戏模块二:分析订单
1．再次考量订单模式
2. 分析产品特征及客户要求
3. 重新安排生产单元
小结:只有精益生产方式才可适应市场需求

游戏模块三:精益生产线（从“不可能”到“可以”）
1. 如何计算节拍
2. 生产线平衡及配套生产的方法
3. 作业单元设计所要考虑的要素
小结:精益生产提升效益，满足客户要求

游戏模块四:改善生产线（从“可以”到“轻松完成”）
1. 作业布局
2. 工件传输
3. 产能分析
4. 动作研究
5. 生产流程可视化
6. 错误预防
小结:如何安排精益生产线

模块五:讨论和总结
1. 精益化生产管理的总结
2. 如何分析生产流程的增值和非增值活动
3. 如何消除非增值流程
4. 如何将大规模生产方式渐变为精益生产模式

课程总结，现场解答，案例讨论

教学模式:

基础课程:模拟生产线游戏、分组比赛、课堂讲解、讨论

培训师介绍：

拥有多年的制造业工作经验，曾经任职于四通集团（上市公司）武汉分公司及港资富明实业有限公司，其间专职综合管理体系的建设和维护。后在香港优质管理顾问有限公司（）任职八年咨询工作，成功协助了多家企业达到国际认可的ISO 9001/ISO 14001/ OHSAS 18001 /SA 8000及和相关行业的商业行为守则（COC）管理体系标准。

被香港职业训练局（）聘为“卓越工厂管理实务（课程编号PL936）”特约讲师，为多家工厂提供了嵌入咨询式内部培训，在为企业量身定做培训教材的过程中，善于现场观察和识别潜在问题，以实际案例为题材帮助企业管理人员认识改善空间，突破传统管理的局限性，建立可直接提升效益的的改善项目。其教学特点鲜明，互动性强，培训能有效转化到学员工作岗位，得到学员及企业主的高度好评。

在长期顾问服务过程中，鲍海珊顾问积累了丰富的经验和适合本土企业的工作方法，擅长将理论联系企业实际情况，在企业的改善变革中因势利导，以可量度的成效协助企业降低成本，提升效率及稳定质量，通过良好的沟通、生动的培训及项目管理技巧，引导企业成员思想转变、积极投入，使持续改善能够在客户公司内部广泛及有效的实施。

本课程名称： 精益生产线管理

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