企业战略管理 咨询培训

【课程前言】
1、企业战略管理范围
2、企业战略管理路径
3、关于企业战略管理的名言
企业没有战略，通向成功之路将会非常缓慢；
企业战略没有执行，那将是失败前的喧嚣。
1、关于企业战略的思考
2、企业战略制定
3、企业战略执行
4、企业战略评价
一、关于企业战略的思考
1、什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点，即：
2、企业战略的本质是引导资源配置
3、企业的资源配置和企业能力
4、影响企业发展战略选择的主要因素
5、打造企业核心能力至关重要
6、案例分析
①金狮啤酒的发展；
②燕京啤酒与青啤之战；
③华润啤酒与龙津之战；
④喜力啤酒的发展。
二、企业战略制定
（一）企业使命与目标的设想
1、企业的使命
①经营范围；
②生存、发展和盈利及相互之间的关系；
③经营指导思想；
④企业形象；
⑤社会责任。
2、企业的目标
①盈利能力；
②生产效率；
③市场竞争地位；
④研究开发和技术领先程度；
⑤生产规模和组织机构；
⑥人力资源；
⑦用户服务；
⑧社会责任；
（二）企业环境分析与预测
（三）内部实力评估
（四）组织架构优化
（五）核心竞争力构想
（六）战略形成：战略的类别
三、企业战略执行
（一）企业战略执行体系：
（二）编制年度经营计划
（三）开展全面预算管理
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
（1）什么是预算？
（2）什么是全面预算管理
（3）国际领先企业大多数开展预算管理
（4）全面预算管理框架
①集团公司本部预算管理
②各子公司的预算管理
③特别说明
3、建立出资人预算管理系统
（1）出资人是中国独创的概念
（2）出资人预算的含义
（3）出资人预算的功能
（4）出资人预算的基本框架
（5）出资人管理的组织建设
（6）出资人管理的目标制定
（7）出资人预算的过程控制
（8）出资人预算的结果控制
（9）出资人预算的的制度保证
4、建立经营者预算管理体系
（1）经营者预算管理的功能
（2）经营者预算管理的基本框架
（3）经营者预算管理组织设置
（4）经营者预算目标设定
（5）经营者预算编制
（6）经营者预算执行控制
（7）经营者预算考评
四、企业战略评价
（一）战略评价的基本行为
1、考察企业战略的内在基础
2、将预期业绩与实际业绩进行比较；
3、分析偏差的原因及反应采取的对策；
（二）战略评价的基本准则
1、一致性；
一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。组织内部的冲突和部门间的争执往往是管理失序的表现，但它也可能是各战略不一致的征兆。在这一问题上,建议可采用以下3条判断准则：
(1）尽管换了人员,管理问题仍然持续不断,以及如果这一问题像是因事而发生而不是因人而发生的,那么便可能存在战略的不一致。
(2)如果一个组织部门的成功意味着或被埋解为意味着另一个部门的失败,那么战略间可能存在不-致。
(3)如果政策问题不断被上交到最高层领导层来解决,那么便可能存在战略的不一致。
2、协调性；
协调指在评价战略时既要考察单个趋势,又要考查组合趋势。经营战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反应。
3、优越性；
经营战略必须能够在特定的业务领域和企业创造和保持竞争优势。竞争优势通常来自如下三方面的优越性:①资源；②技能；③位置
4、可行性；
―个好的经营战略必须做到既不过度耗费可利用资源,也不造成无法解决的派生问题。对战略最终的和主要的检验标准是其可靠性，即依靠企业自身的物力、人力及财力资源能否实施这一战略。。
（三）战略评价的方法：
1、环境监测：
2、业绩度量：
（三）战略评价的方法：
（四）建立战略预警系统：

上海视野经济研究所所长，上海财经大学会计学院研究员，视野国际财务管理咨询（上海）有限公司总经理，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团财务管控》、《集团管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《企业战略管理》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》。
【备注信息】
十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训，往财务管理提升企业价值和企业战略管理方向研究，围绕财务咨询培训促战略落地提升财务系统支持决策控制风险撑开利润资本运作等研发财务咨询培训产品……