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课程大纲:

战略联盟模块（模块简述）：

善赢顾问的多数客户都在上ERP、CIS等系统。但是多数企业都走了不少弯路，拿ERP的案例：企业要做ERP必须具备几个条件：

1、企业的产品适合大批量、标准化生产、而不是量少、单多、OEM、个性化生产；

2、企业的内部管理具备一定基础：流程、权责、表格、数据都相对清晰；

3、企业内部的管理配备相应的管理人员，而不是只是一个厂长配几个文员，身兼数职；

4、企业具备一定规律，要能承担相应费用及合适配备相应的脱产人员。

但是多数老板只听ERP的业务员忽悠一通，认为ERP是万能的，结果一上才发现整个企业被搞得鸡飞狗跳，个个怨声载道。增加成本，增加了繁琐的程序，增加了不少脱产人员……效果大大打折扣，不少企业项目进行一半就宣布流产。所以企业上ERP等项目之前，最好是让管理顾问介入。通过顾问师的详细诊断，系统分析是否上ERP？什么适合上ERP？制订ERP项目成员的考核办法。协助ERP公司的输入，让企业推行ERP项目时事半功倍。

推行流程：
1、企业要准备上ERP、CIS等项目；

2、善赢咨询顾问的意见；

3、顾问师做系统可行性分析；

4、提供分析报告（上、不上、什么时候上）

5、协助建立ERP系统。

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