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课程大纲:

绩效系统模块简述：

管理的定义是通过组织、计划、指挥、控制、协调等方式用人完成组织经营目标。开源节流顾问师认为，管理的最高境界是“不管”，即设计一套模式让员工自主管理。怎么做呢？就是建立绩效管理系统，数据说话，绩效与薪酬挂钩。让“我是打工者”变为“我是合作者 ”让员工用老板的心态做事。从根本上解决员工的积极性、创造性、实现员工与企业的“双赢”。

模块效益：

1、形成“公平、公正、公开”的企业文化；

2、解决员工与“老板”的对立关系；

3、挖掘员工潜能。提高效率50%以上；

4、从根本解决企业留人、用人的难题；

5、为企业做强、做大、做久提供最核心的条件。

推行流程：

1、成立绩效项目小组，界定各成员的职责权限；

2、制订推行时间及部门计划，按照先易后难、先简单后复杂，先局部后整体的原则。

3、收集数据，做系统分析；

4、设计考核方案、制订考核方式及项目；

5、制订各项目的量化标准；

6、组织讨论标准；

7、试行、跟踪、总结；

8、与被考核者沟通；

9、修订标准→执行→总结；

10、模块化。

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