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课程大纲:

第一章中国企业现状问题剖析
您的企业是否有以下现象呢?
■企业战略方向不明
■内部管理混乱
■官僚主义严重
■核心价值观严重偏差
■步入晋商的后尘
■角色不清
■执行力差
■员工忠诚度不够
■企业危机意识薄弱
■缺乏组织核心文化
■创新意识极差
问题反映的本质是什么……
上述问题的案例解析

第二章解决中国企业的现状问题的根本思路
■人力资源发展的重要性
■市场与内部管理的重要性
■职业化管理团队建设的重要性
■学习型团队建设的重要性

第三章优秀的解决方案
■培养您团队的管理的角色与认知
-培养企业中高层管理者角色与认知方案
-培养员工的角色与认知方案

■塑造您团队的领导风格和艺术
-培养领导者的涵养和文化修养
-修养及能力训练

■提升管理者时间管理能力
-时间的无意浪费
-工作时间的管理
-业余时间的管理

■加强人员管理沟通能力
-沟通方式训练
-沟通的能力训练

■增强团队合作与团队精神
-团队能力训练方法
-团队管理技巧

■建立目标管理与绩效管理模式
-如何建立有效的绩效管理
-企业量身定做的绩效管理模式

■提升组织执行能力
-建立高执行力的团队
-执行力的根本提升

第四章回顾及完成您的毕业作业

企业兴衰与成败的解决之路

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