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课程大纲:
（一）需要层次论
（二）双因素理论
（三）期望理论
（四）公平理论
（五）员工激励体系的建立
第二讲 激励员工之“术”――物质激励
（一）薪酬激励
1、薪酬的实质
2、薪酬管理原则
3、岗位价值评估
4、薪酬调查
5、常见的薪酬模型及其优缺点比较
6、结构型薪酬体系设计流程
7、薪酬管理系统案例
（二）福利激励
（三）奖励激励
第三讲 激励员工之“术”――精神激励
（一）榜样激励
（二）感情激励
（三）表扬激励
（四）目标激励
（五）荣誉激励
（六）兴趣激励
（七）参与激励
（八）内在激励
（九）晋升激励
（十）企业文化激励
本课程名称： 激励您的员工，引爆他们的核能
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