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课程大纲:
薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。
课程用时 1--2天。
课程内容
第一节 薪酬的概念
薪酬=工资?
薪酬包括了什么？
第二节 薪酬设计的目的和原则
公平性
竞争性
激励性
差异性
第三节 薪酬设计应考虑的因素
付薪政策
文化
人才供应/需求
机构规模
工作性质
企业所处地区
机构类别
支付能力
员工的期望
激励的因素
第四节 基于岗位的薪酬设计
岗位评估的主要方法
公司职级图示例
基于岗位的薪资结构设计程序
市场竞争力分析
基于岗位的薪资结构的框架
如何初建薪资结构
薪资结构的维系
第五节 以KPI考核为基石的薪酬体系的设计
主要考虑的要点
确定部门绩效与企业绩效的关系
研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
研发部门人员的绩效型薪酬设计
生产部门人员的绩效型薪酬设计
销售部门人员的绩效型薪酬设计
管理部门人员的绩效型薪酬设计
第六节 薪资的管理
需考虑的因素
薪资比率
员工的薪资在范围内
如何处理员工薪资在范围外---高于最高值
如何处理员工薪资在范围外---低于最低值
决定个人薪资的增长
薪酬设计应注意的问题
第七节 薪酬调查的方法
信息交换
专业公司采购
市场调查
歪门邪道
第八节 Q&A
（注：可根据企业要求进行设计课程）
本课程名称： 薪酬福利体系设计与管理
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