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本课程名称： 《基层管理理论与实务》
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课程收益:
2.基层管理者常见的管理实务操作
3.基层管理中常见的管理禁忌与破解方式
课程大纲
传统企业中大部分的干部是从基层、甚至作业员提升为综合管理者的，虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无坚可摧，无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。
【课程提纲】：
? 管理基础知识概述
1. 为什么需要管理
2. 管理是什么
3. 管理的基本职能
? 基层管理工作分析
1. 企业基的管理层次
2. 不同层级能力分析
3. 各个层级的行为分析
? 常用理论与实务操作
1. 人性假说对管理方式的影响
2. 员工管理实操个案分析
3. 中国人的民族性分析
本课程名称： 《基层管理理论与实务》
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