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课程大纲:

认识企业文化培训的价值
企业文化培训是什么?
为什么要重视企业文化培训?
企业文化培训之内容架构
从学习者角度来看企业文化培训
从领导者角度来看企业文化培训
学习之窗与学习循环
企业文化培训讲师之定位与条件
企业文化讲师之教学技巧
开场技巧
吸引注意
引发兴趣
拉近距离
激励学员
切入主题
表达技巧
正面陈述法
反面陈述法
触类旁通法
情感打动法
图象表现法
悬念讨论法
提问技巧
5W2H法
理论性提问
应用性提问
目标提示法
侧面暗示法
比较差显法
跟进式提问
转移式提问
换位思考法
应变提问法
回答技巧
简要回答法
分析式回答
反向提问法
抛砖引玉法
问题反馈法
转移对象法
引导讨论技巧
四段式引导
问题发现
原因分析
对策建议
测试应用
总结技巧
要点归纳法
系统架构法
引申思考法
引发行动法
企业文化讲师之教学方法
说故事法
案例研讨法
角色扮演法
小组讨论法
论坛研讨法
三人会谈法
企业文化讲师上台实地演练
上台教学前的准备
上台演练之程序
教学演练之反馈技巧
上台实地演练及研讨
企业文化培训常见的问题与分析
授课内容平淡无奇
诉术主题内涵不明确
未能打动学员动心
学员似乎没有个性
学员不知道怎么应用
学员提出质疑讲解未能有效回答
企业文化讲师教学之成功关键
激励学员
掌握学员注意力
讲师自信与用心
善用互动技巧
引发学员思考及表达内心感受
多用故事及实例

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