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课程大纲:

【为什么学习本课程】：
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

【课程提纲】：
培训导入
1、企业为什么需要执行力？
2、绝对执行力到底是什么？
3、企业中什么人需要执行力？
? 个人执行力的剖析与培养
一、执行力的基本概念既影响要素
1、执行力的基本概念
2、目标制定对执行力的影响
3、管理沟通对执行力的影响
二、影响执行力效果的个人因素
1、岗位能力对执行力的影响
2、个人态度对执行力的影响
3、工作意愿对执行力的影响
? 构建绝对执行力管控体系
一、企业执行力管控体系的建立和构成
1、执行力管控体系的由来
2、执行力管控体系的建立
3、执行力管控体系的构成
二、明确的岗位职责体系是执行力的基础
1、必须明白的4个问题
2、岗位设计的基本步骤
3、公司岗位职责确定
三、清晰的业务流程系统是执行力的前提
1、企业内部业务流程
2、业务流程特性
四、严格的表单管理制度是执行力的关键
1、表单是一种控制手段
2、表单明确工作的责任
3、表单是信息记录手段
4、表单是一种分析工具
5、表单保障工作连续性
五、系统的计划管理体系是执行力的核心
1、工作计划的基本作用
2、计划制定的9大法则：
六、必要的例会管理体系是执行力的保障
1、例会的基本作用
2、公司内部常见例会
? 执行力文化的内涵与渗透
一、影响执行力的6大因素
1、工作有始无终
2、工作习惯拖拉
3、物品随处乱放
4、岗位职责不清
5、工作流于形式
6、沟通方式不当
二、企业执行力文化的具体表现
1. 做好本职工作是执行力的第一体现
2. 严格把控工作流程是保障执行的关键
3. 培养员工“以结果导向”的工作意识
4. 保障工作日清日结，物品归类管理
5. 公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生
6. 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止
7. 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作
8. 工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备
三、执行力文化的建立与完善
1、执行力文化是企业执行力的灵魂
2、系统执行力是企业执行力的基础框架
3、个人执行力是企业执行力的最终保障

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