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课程大纲:

人力资源管理的挑战 ?
知识经济时代的人力资源管理的挑战
新经济时代人力资源管理工作的趋势
人力资源管理的范畴
运用人力资源管理发挥组织竞争力
经理人执掌与人力资源的关系
人力资源规划与企业经营成果的结合
人力资源架构的平台 ?
人力资源管理工作的系统结构
人力资源管理与管理风格
组织执掌与职位设置的原则
建立岗位说明书的方法
能力条件与素质(Competency)模型
以素质为基础的人力资源管理
素质模型的开发与应用
人才招聘与薪资叙核 ?
经理人如何做到选对人才？
征才前的评估基础
征才的六大步骤
选才的流程
个人风格的分析与能力对应
招聘面谈的实用技巧
设置薪资的关键要素
薪资的架构原则
人才培育与适才适所 ?
经理人如何做到适才适所？
工作性质分析
人员流失风险分析
接班深度分析
员工能力的评估与持续改善
运用组织资源提升员工能力与绩效
OJT制度的建立与执行
绩效管理与激励制度 ?
绩效管理与经理人的领导工作
绩效目标与营运计划的结合
建立绩效指标--KRA与KPI
能力复合模型在绩效评估中的应用
绝对评估与相对评估
末位淘汰与人力优化
建立绩效导向的文化

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