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课程大纲:
管理与领导
目的、动机与诱因
领导力的来源
领导力要素模型
员工对领导者的期待
组织气候的分析
有效激励的方法 ?
领导风格的分析
激励的要因来自需求
激励的要点
给付精神薪资
执行与追踪考核 ?
PDCA管理循环
工作分配的三大要领
目标的展开与执行
控制与回馈机制的建立
绩效问题分析与改善 ?
绩效问题的分析
员工八大类型分析
激励员工提升绩效的方法
正面解释员工的行为
沟通响应风格的使用
建设性的纠正
人才培育与授权 ?
人才培育体系的建立
培育员工六阶段
到了该授权的时候吗？
激励员工发挥潜能
授权的三诀窍
授权的天龙八步
授权的四技巧
本课程名称： 经理人的领导力培训
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