中国特色企业风险管理（风险管理）专业财务管理咨询培训

风险管理系列之 中国特色企业风险管理（风险管理）咨询培训 大纲

一、认识企业风险管理；二、企业风险管理发展格局；三、企业风险管理具体内容；四、提高领导者风险控制能力；
一、认识企业风险管理
（一）关于风险
1、风险来自于不确定性
2、对风险的通俗理解
3、风险是市场经济本质特点
4、风险成为现实就是危机
（二）关于企业风险
1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现
2、企业风险分类
3、中国企业家关注的十大风险
4、西方企业家关注的十大风险
5、中国目前突出的风险
（三）关于企业风险管理
1、狭义的企业风险管理：全面风险管理
2、广义的企业风险管理
3、二者比较
二、企业风险管理发展格局
（一）从单项风险管理到内部控制发展
1、企业风险管理都从单项风险管理开始
2、发现内部控制能够较为系统地解决风险
3、内部控制的局限性引发新的思考
（二）从内部控制到风险管理的融合
1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物
２、企业风险管理发展逐步形成复合体系
（三）内部控制与全面风险管理的关系
1、控制对象不同
2、实现的目标不同
3、一个细致的比较
4、二者相互融合
（四）中国企业风险管理思路
1、提高公司治理有效性：控制决策风险，尤其是战略、投资、用人的决策
2、建立内部控制系统：控制运营风险，主要是经营、管理、财务的风险
3、抓好集团公司管控，控制规模风险，解决大企业病
4、着手单项风险管理，解决主要矛盾
5、尝试全面风险管理，系统解决问题
6、强化内部审计，形成管理闭合，提高控制有效性
三、企业风险管理具体内容
（一）提高公司治理有效性
1、公司治理的本质：通过制衡控制决策风险
2、公司治理的构成
3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制”
4、提高公司治理有效性的措施
（二）建立内部控制制度
1、内部控制的定义
2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制
3、中国内部控制体系：政策体系
4、内部控制《基本规范》解读
5、内部控制《应用指引》解读
6、中国企业对内部控制态度
（三）抓好集团公司管控
1、集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业
2、集团公司的表现形式
3、集团公司的管控模型
4、集团公司的内容
（四）着手单向风险管理
1、合同风险管理
2、税收风险管理
3、媒体风险管理
4、安全风险管理等
（五）尝试全面风险管理
1、全面风险管理在中国启动
2、全面风险管理流程
（六）强化内部审计
1、内部审计作用
2、内部审计思路
3、内部审计组织优化
4、内部审计制度建设
四、提高各级领导风险控制能力
（一）美国金融危机的启发：消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择
1、王岐山的讲话
2、关于金融衍生产品
（二）树立风险管理意识
（三）突破思维盲点
1、风险与收益是相对的，而不是正相关关系
2、最大的风险是不知道风险存在
（四）解决信息对称问题
1、耳听为虚：职位越高，听到的真话越少
2、眼前为实：勤下基层，防止被利用
3、他人经验可以借鉴，但不能复制
4、别过分相信统计与民意调查
5、书本也不可靠
（五）学会认清风险
（六）企业领导应关注的风险
1、原则
2、重要风险
3、一个现实的调查

上海财经大学会计学院研究员，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》
【资历背景】
陈博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。