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课程大纲:

提高企业战略执行能力（企业战略管理战略落地）咨询培训大纲

一、关于企业战略的思考；二、企业战略制定；三、企业战略执行；四、企业战略评价；
1、企业战略管理范围
2、企业战略管理路径
3、关于企业战略管理的名言
一、关于企业战略的思考
（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点
（二）企业战略的本质是引导资源配置
（三）企业的资源配置和企业能力
（四）影响企业发展战略选择的主要因素
（五）打造企业核心能力至关重要
（六）案例分析
二、企业战略制定
（一）企业使命与目标的设想
1、企业的使命
2、企业的目标
（二）企业环境分析与预测
（三）内部实力评估
（四）组织架构优化
1、劳动专业化和分工；
2、协调问题；
3、协作问题（建立激励与约束机制）
4、等级制
（五）核心竞争力构想
（六）战略形成：战略的类别
1、战略层次
2、竞争战略
3、发展战略
4、战略态势
三、企业战略执行
（一）企业战略执行体系：
1、图示：
2、战略目标分解
（二）编制年度经营计划
1、年度经营/管理计划编制的假设：MM
2、年度经营/管理计划分解
3、年度经营/管理计划的编制
4、年度经营计划的的细化与调整
（三）开展全面预算管理
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
3、建立出资人预算管理系统
4、建立经营者预算管理体系
四、企业战略评价
（一）战略评价的基本行为
1、考察企业战略的内在基础
2、将预期业绩与实际业绩进行比较
3、分析偏差的原因及反应采取的对策
（二）战略评价的基本准则
1、一致性；
2、协调性；
3、优越性；
4、可行性；
（三）战略评价的方法：
1、环境监测：
2、业绩度量：
（四）建立战略预警系统：

培训师介绍：

上海财经大学会计学院研究员，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》
【资历背景】
陈博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

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