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课程大纲:

中小企业“股权激励机制”的培育与操作
.授课内容大纲
序股权激励的背景：
一、家族式企业的快速成长与激励机制问题
二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望
三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化
四、后金融时代的中小企业发展问题

序二股权激励的价值
一、资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念
二、什么是股权激励
三、股权激励对中小企业有什么价值
案例1：哈尔滨一家年产值1亿元，净利润达到3千万元的中小制药企业，在没有实施股权激励方案前，企业发展达到一定高度后停滞不前，经过改造并引进美国资本，进行了公司治理，目前已经成为在美国主板的上市公司。

第一章为什么要建立（柔性）动态股权激励系统
一、企业资本构成
二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因――静态股权激励的不足
三、建立动态股权激励系统的价值――企业成功实施股权激励的前提
四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现
案例2：中小企业的成功标志：短、平、快！
辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的？
第二章建立（柔性）动态股权激励系统的前提条件
一、对中小企业的要求
二、对企业主的要求
三、对员工的要求

第三章动态股权激励系统的整体构架
一、动态股权激励系统的整体构架
二、组织机构和人员体系
三、文件制度体系
四、动态股权激励系统运行体系

第四章如何构建动态股权激励系统
第一节构建组织机构子系统
一、股东会（股东大会）
二、董事会
三、监事会
四、股权激励工作小组
第二节构建文件制度子系统
一、《公司股权激励管理制度》
（一）公司股权激励管理制度的定义、性质、作用
（二）制定股权激励管制度的机构、职责
股权激励工作小组/负责人
董事会?
股东会（股东大会）/大股东

案例3：家族式企业的董事会管理：你真的懂得管理吗？
（三）制定股权激励管理制度的程序与法律问题
起草、审核、批准
公司法、合伙人法、公司治理环境等
（四）设计股权激励管理制度的基本原则
股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合
持续动态激励?
约束和激励相结合
合法原则-适应企业可持续发展的需要?
与资本市场相结合
避免把股权激励当成股权福利
（五）《股权激励管理制度》的主要内容
1、实施股权激励的基本前提
2、激励性股权分配规则
（1）激励对象的确定
（2）激励性股权的种类
期权模式：
案例4：北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的？背靠背？还是三权分立？
限制性股票模式
股票增值权模式
虚拟股票模式
（3）激励性股权数量分配规则
（4）激励性股权获受价格
（5）激励性股权获受时间
3、公司治理结构安排
4、年度股权激励方案的制定
5、员工、激励对象权利保障
6、激励性股权变动的规则
7、责任制度：股东违约责任追究与承担
第五章动态股权激励系统的有效运行
一、精确考核
二、依约兑现―分红、股权登记
三、规范公司治理，保障股东权利

中小企业“股权激励机制”的培育与操作

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