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课程大纲:

课程提纲
模块一:中小企业常见问题
1.环境在变化，经营模式适应么
2.公司成长的制约因素
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
4.公司管理何处去
模块二:中小企业成本管理
1.把成本吃透，真正为老板节约
1.1 理解从研发售后服务的全程成本
2.理解战略成本，指导企业走的更远
3.把握供产销过程中的成本关键点，事半功倍
3.1 研发
3.2 采购
3.3 生产
3.4 销售
4.评估质量损失
5.没有经验带来的成本是惊人的
6.标准成本实例分剖析
7.成本计划的制定
模块三:风险和内控
1.公司决策风险有多大？
2.风险可控么？
3.风险地图带来对风险的全面认识
4.针对公司特点看风险管理
5.职业舞弊的应对
6.保险可以覆盖的风险
7.读懂合同，把握风险
8.内控体系包括什么
9.有了制度就等于有内控么
10.多少制度合适
11.制度，流程，授权表，业务表单有什么关系
12.常用的控制技巧和控制点的设定方法
13.把握内控与效率的平衡
模块四:信用和应收账款管理
1.发生还账，是谁的问题？
2.通过管理降低坏账率
3.对过期应收款是否束手无策
4.判断客户信用
5.信用额度和账期的确定
6.应收账款的管理
7.三个层次的催收
8.最后的努力
模块五:预算与考核
1.全面预算适合么？
2.确定合适的预算
3.深入理解预测和预测的不确定性
4.预算的内容和循环
5.预算的组织和时间表
6.参照预算定考评指标
7.非财务考核指标
8.价值树分析
9.预算，考核内容与核算基础的配合
10.没有预算就不能花钱么-预算管理机制
11.预算分析与报告

中小企业财务管理

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