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课程大纲:

一、引言部分
何为“领导力”
西方领导力理论的演进历程
东方领导力艺术的文化背景
二、领导决策的科学与艺术
1．西学为体―西方现代决策科学精要
决策判断的误区、盲点、兴趣点、角度差异，社会偏见；
理性决策、博弈论、策略的科学选择，十大经典决策博弈局解；
真实世界的决策，经济心理学与行为经济学对决策的研究；
2．中学为用―东方古老决策艺术精要
《孙子兵法》中的决策艺术
《三十六计》中的决策技术
传统中医四诊的决策流程
案例分析
三、战略管理的理论与工具
1．战略管理思想范式的演进
战略规划学派；
环境适应学派与逻辑改良主义；
产业组织学派与波特的战略思想；
资源基础学派与核心竞争力理论；
2．战略管理体系的制定与执行
战略体系的基本内容；
战略制定的依据；
战略执行体系如何建设；
3．战略制定的经典工具简介；
PEST分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析；
4．案例分析
四、领导干部的目标管理技巧
1．年度计划下的目标分解管理
目标体系的制定；
如何制定合适的目标；
各层目标的制定；
目标分解方法及目标协议；
2．制定工作行动计划及计划执行情况的监控
常用过程监控方法；
目标的检查和反馈；
目标执行的三种结果；
3．打造一流KPI考核体系
常用过程监控方法；企业关键绩效指标（KPI）体系概述
平衡积分卡原理概述
基于平衡计分法德KPI考核体系
五、领导干部的卓越执行力修炼
1．没有任何借口 ― 把信送给加西亚的故事
2．责任胜于能力 ― 领导者对自己责任的深度认知
3．忠诚决定成败 ― 领导干部的职业忠诚度建设
4．提高工作效能的策略和技巧 ― 时间管理法、PDCA法、科学工作法、六项思考帽。

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