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课程大纲:

今天，管理干部的培养和选拔显得尤为重要，因为任何管理，都有赖于管理干部的具体组织与实施。所以，只有建设一支坚强有力、游刃有余的管理干部队伍，才能适应发展的需要。在现代激烈的竞争年代中，有能力者居上，没能力者被淘汰。作为企业的管理者，如果没能力就会被下属所代替。在如此很多变的环境下，企业的管理者应如何站稳自己的地位，那只有不断地提高自己的素质和管理的能力…….
刚刚被提升的主管、经理，肯定有他的高兴与忧愁。那忧愁什么？忧愁如何才能使上司对自己的能力更加肯定和信任。忧愁如何使下属肯定自己的领导管理能力、信服自己、支持自己。忧愁如何带领自己的团队创造更多的效益……
【课程大纲】
一、管理干部的角色认知
1、管理干部在企业中的现状是什么
2、管理干部的角色认知
管理干部要管理的范畴与主要职责―责、权、利
管理干部在企业架构里的位置?
管理干部的在组织中的五大角色?
3、管理干部的成长
从提升自己到提升别人?
管理干部的能力要求?
应具备的态度与素质?
二、管理干部的职业发展
1.影响管理干部职业发展的因素分析
2.管理干部自身的素质结构
3.所处的人力资源环境体系
4.双重职业发展规划
5.健康的心态
6.工作原则
三、管理干部如何实现能力的快速提升
1.学会聚焦
学会集中注意力；
学会行业聚焦；
学习关键点突破。
2.掌握时间的方向性
空间的特征；
时间的特征；
管理干部自我时间管理的方法
3、学会市场化生存
4、学会在团队中发挥自己的优势
定位
融入
付出
收获

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