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课程大纲:

今天，很多的企业都面临着管理人才的溃乏，一线员工的短缺；企业与企业之间的竞争，集中到了员工上，“如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题；由于人才年龄结构的变化，80后90后的员工比重越来越大，以前用得很好的管理方法现在行不通了，大多数企业面临着共同的问题，如何与员工共赢是当前企业必须去考虑的一个课题，也只有与员工实实在在的共赢企业才能获得更好的发展。
本课程重点讲述企业的管理人员如何转变观念，自动自发带领员工与企业共赢。。。。。。

【课程大纲】

第一讲：新经济情势下企业的困惑及原因
1、员工忠诚度低的困惑；
2、旧管理方法不灵的困惑；
3、管理成本上升的困惑；
4、管理人员及一线员工短缺的困惑；
5、生意给好，效益很差的困惑

第二讲：新经济情势下管理人员的新角色
1、新情势下管理人员的角色与以往的异同；
2、新情势下管理人员的管理理念；
3、新情势下管理人员如何实现角色转变；

第三讲：新经济情势下管理人员如何与企业共赢
1、新情势下企业竞争力的核心是什么？
2、管理人员如何重新定位；
3、管理人员核心能力提升与修练；
4、管理人员如何实现与企业共赢；
5、管理人员如何引导员工与企业共赢；
6、企业如何在共赢模式下实现超越

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