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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握管理的基本技术
提升中层的执行力
课程大纲:
第一单元 角色认知（40Min） 第二单元 对自我管理风格的认知(60Min)
* 中层管理的角色认知
管理三阶论
从中坚力量到中“肩”力量
环境决定行为
创造开放的沟通环境
* 新任中层的五大内伤
* 对自我管理风格的认知
测评：团队角色认知
解读不同风格
爸爸型、妈妈型、成人型、淘气孩子、乖孩子型
不同风格对团队的影响
第三单元 经理素养(60Min) 第四单元 执行与辅导（180Min)
* 经理的三忌三问
一忌：差不多、过得去、慢慢来
二忌：算了、下次注意
三忌：我以为、试一试
一问：你说怎么办？
二问：差距在哪里？
三问：为什么？ * 留住优秀人才
识人――性格与工作风格
测评工具：性格旋律测评
不同性格组合的管理风格
如何和不同性格的人快速沟通达成一致
新人融入的三个关键时刻
留身---工作导师
留心---职业规划
留魂---企业文化
绩效辅导的四种能力：聆听、发问、区分、回应
【课程时间】 6小时--12小时（根据企业要求进行调整）
【授课风格】 讲授+案例+测评体验
本课程名称： 《中层管理者的能力修炼》
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