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课程大纲:
1 1.1现代企业商业循环圈
1.2 调试性领导力的挑战
1.3 非权力领导力的挑战
1.4 领导者醒觉
1.5成果的典范
1.6受害者与负责任
2 执行力的成果导向模式
第一步目标精准
第二步行动目标
第三步行动计划
第四步行动
2.1.5 第五步行动后跟进
3 ? 管理者角色
领导者角色
教练者角色
角色定位系统练习
5R经理醒觉系统
3.5 团队定位深度汇谈技术
4 管理者如何有效激励
激励代替领导
鼓励他人勇于表现
领导4E系统
4.5 运用九型人格体系激励下属
5 管理者的聆听能力
成功聆听六部曲
管理者的发问能力
5.3有效对话架构及练习
现场案例示范及研讨
6 如何提升业绩?
如何增加利润?
如何改善效益?
6.4 课程总结
本课程名称： 中层领导力提升
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