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培训受众:

1.期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员
2.已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干
3.需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管
4.期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管
5.从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理

课程收益:

1.全面了解6S是什么；
2.走出推行6S的七大误区
3.掌握实施6S的各类工具；
4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
5.6S推行成功案例分享；
6.如何持续和深化推行6S

课程大纲:

培训大纲：
一、前言：人造环境、环境育人
二、基础篇
1.6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
2.6S的应用发展和推行原则
3.6S之基础知识
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、之要点、实施要领
4.整理整顿的技术
布局规划及三原则
3定――定点、定类、定量
3要素――场所、方法、标识
5.办公室推行6S的八大原则
6.设备清扫要点和污染源防治
7．制度设计的要点和注意事项
8．安全推行的意义和方法
9．素养在日常管理中的培养和提升
三、应用篇
1.6S推行步骤
导入四大阶段（PDCA）
实施八大步骤
2.6S推进技巧
破冰行动
定点摄影
红牌作战
评分表及结果竞赛
3.宣传培训要项――看板管理
看板管理的定义和作用
看板的类别和应用、制作要点
看板使用的注意事项
看板素材的收集和提炼
看板的未来发展趋势
看板的制作和方法介绍（模拟训练）
四、实战：“做享其成”
1. 6S实施的前期准备
正确定位――6S可以为企业带来什么，明确清晰的目标是6S成功的前提；
系统规划――6S追求细节的魅力，日常工作的小差异将造成整体效果的大差异。系统完善的规划设计是6S成功的关键；
资源准备――适当的人，适当的方法，适当的投入，这些要素是6S成功的保证。
2．6S整体推行的要点
领导重视，全员参与，持续维护
员工士气的激励
6S各过程的推行要点
3．实战技巧
样板观摩的组织技巧
誓师大会、阶段总结的实施
36计（孙子兵法）在6S推行中的应用
考核和评比（成果固化）的实施方法
工具的使用介绍
五、研讨、提问和解答

培训师介绍：

专著：《如何推进5S》――海天出版社 2001年9月出版
《杰出班组长》――海天出版社 2002年11月出版
《杰出班组长――提升篇》――海天出版社 2003年11月出版
《6S实战手册》――海天出版社 2003年11月出版
《高效率生产方式》――海天出版社 2002年2月出版
聂老师历任台企、私企、某世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
入厂指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、洛阳石化、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱

本课程名称： 6S推行实战训练

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