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从战略规划到绩效落地——战略绩效实战工作坊
课程背景：本课程针对企业战略悬空、绩效与战略脱钩的核心痛点，专为决策层与管理者设计。以华为等标杆企业的DSTE（从战略到执行）流程为主线，深度融合BLM、BEM等实战方法论。通过两天一夜的高强度训战，旨在帮助企业统一战略管理语言，掌握从战略解码到绩效激励的系统工具，现场产出关键管理方案，推动战略目标扎实落地，实现持续有效增长。
培训训对象： 企业负责人、中高层管理者、HR管理者
课程时长： 2天1晚，共计14小时（晚间：2小时工作坊）
核心目标： 系统掌握从战略规划到绩效执行与激励的全流程方法论与工具，统一管理语言，产出企业自身的战略解码与绩效管理初步方案，实现战略-目标-资源-考核-激励的有效闭环。
授课方法： 方法论讲授+ 案例分析（40%）+ 小组研讨与实战工作坊（60%）
详细日程安排
第一天：战略共识与解码——从愿景到可执行的行动计划
上午：统一思想，构建战略管理框架
模块一：开篇——战略绩效管理的核心挑战与价值
1.破冰：企业战略执行常见痛点诊断（研讨）
2.VUCA时代下，为何战略总是“悬在空中”？
3.系统解耦：战略绩效体系对企业的五大核心价值（奠定根基、管理抓手、资源协同、能力匹配、验证标尺）
模块二：基石——战略管理的科学流程：DSTE
1.标杆实践：华为DSTE流程全景解析
2.四步闭环精解：战略制定（SP）→ 战略展开（BP）→ 执行与监控 → 评估复盘
3.核心讨论：DSTE如何解决我们战略管理的六大顽疾？（共识、脱节、僵化、割裂、模糊、失焦）
模块三：规划——战略制定的方法论：BLM模型与战略地图
1.战略思考：“力出一孔，利出一孔”与“战略基本正确，组织充满活力”
2.双差分析：识别业绩差距与机会差距，找到增长破局点
3.战略制定：“五看三定”市场洞察与业务设计
4.产出可视化：构建公司3-5年战略地图（现场小组练习：描绘本公司战略意图与关键战场）
下午：年度目标解码与组织绩效落地
模块四：解码——从战略（SP）到年度经营计划（BP）与组织绩效
1.年度目标制定六步法：从战略机会点到资源匹配
2.核心工具1：平衡计分卡（BSC）：构建财务、客户、流程、学习成长的战略衡量体系
3.核心工具2：战略解码执行模型（BEM）：将战略意图分解为可衡量、可管理的关键战略举措（CSF）与组织绩效指标（KPI）
4.实战工作坊：选取公司一个战略主题，进行战略解码演练，输出初步的组织KPI与年度重点工作清单
模块五：协同——保障战略落地的预算与监控机制
1.打破传统预算：如何做战略导向的资源规划与预算分配？
2.设计战略预算模板：确保资源投入战略要地
3.过程动态管控：建立月度审视、季度复盘、半年度刷新的节奏与机制
4.“双会驱动”：经营分析会与战略复盘会的协同运作与核心议题
晚间：实战工作坊与辅导——本公司战略解码与组织绩效设计深化研讨
各小组基于下午的练习成果，在讲师引导下进一步细化：
1.完善本业务/职能单元的战略地图（行动方案）。
2.明确关键战略举措的责任矩阵与里程碑。
3. 优化组织KPI指标，确保纵向对齐、横向互锁。
讲师巡回辅导，解答疑问。
4.当日产出：各小组提交一份初步的《XX部门/业务单元年度战略解码与组织绩效方案》。
第二天：绩效执行与激励——从组织到个人的价值创造闭环
上午：个人绩效管理与执行赋能
模块六：承接——从组织绩效到个人绩效PBC
1.个人绩效管理的目的：评价与发展并重
2.个人绩效承诺（PBC）的构成：业务目标、团队合作、个人能力提升
3.目标承接技术：如何将部门目标有效分解为个人PBC？（案例：华为PBC模板）
4.过程管理双轨制：持续的绩效辅导与关键事件记录
模块七：评价——科学的绩效评估与校准
1.“考”与“评”的结合：KPI量化得分与主管综合评议
2.绝对考核与相对考核的适用场景与融合
3.绩效校准会：如何保证评价的公平与一致？
4.艰难的对话：如何进行有效的绩效结果沟通？
下午：激励应用与体系保障
模块八：驱动——绩效结果的全面应用与激励联动
1.组织层面应用：组织绩效如何与团队奖金包、干部任用联动？
2.个人层面应用：绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升发展、长期激励（如TUP）的挂钩设计
3.设计原则：激励战略贡献，避免“绩效主义”
模块九：闭环——总结回顾与体系成功要素
1.战略绩效体系成功构建的五大支柱
2.回顾两天课程核心逻辑：从SP→BP→组织KPI→个人PBC→激励的完整飞轮
3.领导者的角色：战略绩效管理的第一责任人
4.行动计划：每位学员列出回到岗位后，推动战略绩效落地的首要三项行动。
课程整体输出成果（学员将带走）
1. 一套统一的管理语言与框架：对DSTE、BLM、BSC、BEM等核心方法论的理解。
2. 一套可视化战略蓝图：公司/部门层级的战略地图构思。
3. 一套实操工具模板：战略解码表、战略导向预算框架、组织绩效KPI表、个人PBC样表。
4. 一份落地的行动计划：本部门/业务单元的关键战略举措与绩效管理改进点。
5. 一套管理机制框架：战略运营会、复盘会、绩效校准会的运作要点。
本课程名称： 从战略规划到绩效落地——战略绩效实战工作坊
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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课程背景:
本课程针对企业战略悬空、绩效与战略脱钩的核心痛点，专为决策层与管理者设计。以华为等标杆企业的DSTE（从战略到执行）流程为主线，深度融合BLM、BEM等实战方法论。通过两天一夜的高强度训战，旨在帮助企业统一战略管理语言，掌握从战略解码到绩效激励的系统工具，现场产出关键管理方案，推动战略目标扎实落地，实现持续有效增长。
培训受众:
课程收益:
系统掌握从战略规划到绩效执行与激励的全流程方法论与工具，统一管理语言，产出企业自身的战略解码与
二. 课程整体输出成果（学员将带走）
1. 一套统一的管理语言与框架：对DSTE、BLM、BSC、BEM等核心方法论的理解。
2. 一套可视化战略蓝图：公司/部门层级的战略地图构思。
3. 一套实操工具模板：战略解码表、战略导向预算框架、组织绩效KPI表、个人PBC样表。
4. 一份落地的行动计划：本部门/业务单元的关键战略举措与绩效管理改进点。
5. 一套管理机制框架：战略运营会、复盘会、绩效校准会的运作要点。
课程特色
课程大纲
从战略规划到绩效落地——战略绩效实战工作坊
课程背景：本课程针对企业战略悬空、绩效与战略脱钩的核心痛点，专为决策层与管理者设计。以华为等标杆企业的DSTE（从战略到执行）流程为主线，深度融合BLM、BEM等实战方法论。通过两天一夜的高强度训战，旨在帮助企业统一战略管理语言，掌握从战略解码到绩效激励的系统工具，现场产出关键管理方案，推动战略目标扎实落地，实现持续有效增长。
培训训对象： 企业负责人、中高层管理者、HR管理者
课程时长： 2天1晚，共计14小时（晚间：2小时工作坊）
核心目标： 系统掌握从战略规划到绩效执行与激励的全流程方法论与工具，统一管理语言，产出企业自身的战略解码与绩效管理初步方案，实现战略-目标-资源-考核-激励的有效闭环。
授课方法： 方法论讲授+ 案例分析（40%）+ 小组研讨与实战工作坊（60%）
详细日程安排
第一天：战略共识与解码——从愿景到可执行的行动计划
上午：统一思想，构建战略管理框架
模块一：开篇——战略绩效管理的核心挑战与价值
1.破冰：企业战略执行常见痛点诊断（研讨）
2.VUCA时代下，为何战略总是“悬在空中”？
3.系统解耦：战略绩效体系对企业的五大核心价值（奠定根基、管理抓手、资源协同、能力匹配、验证标尺）
模块二：基石——战略管理的科学流程：DSTE
1.标杆实践：华为DSTE流程全景解析
2.四步闭环精解：战略制定（SP）→ 战略展开（BP）→ 执行与监控 → 评估复盘
3.核心讨论：DSTE如何解决我们战略管理的六大顽疾？（共识、脱节、僵化、割裂、模糊、失焦）
模块三：规划——战略制定的方法论：BLM模型与战略地图
1.战略思考：“力出一孔，利出一孔”与“战略基本正确，组织充满活力”
2.双差分析：识别业绩差距与机会差距，找到增长破局点
3.战略制定：“五看三定”市场洞察与业务设计
4.产出可视化：构建公司3-5年战略地图（现场小组练习：描绘本公司战略意图与关键战场）
下午：年度目标解码与组织绩效落地
模块四：解码——从战略（SP）到年度经营计划（BP）与组织绩效
1.年度目标制定六步法：从战略机会点到资源匹配
2.核心工具1：平衡计分卡（BSC）：构建财务、客户、流程、学习成长的战略衡量体系
3.核心工具2：战略解码执行模型（BEM）：将战略意图分解为可衡量、可管理的关键战略举措（CSF）与组织绩效指标（KPI）
4.实战工作坊：选取公司一个战略主题，进行战略解码演练，输出初步的组织KPI与年度重点工作清单
模块五：协同——保障战略落地的预算与监控机制
1.打破传统预算：如何做战略导向的资源规划与预算分配？
2.设计战略预算模板：确保资源投入战略要地
3.过程动态管控：建立月度审视、季度复盘、半年度刷新的节奏与机制
4.“双会驱动”：经营分析会与战略复盘会的协同运作与核心议题
晚间：实战工作坊与辅导——本公司战略解码与组织绩效设计深化研讨
各小组基于下午的练习成果，在讲师引导下进一步细化：
1.完善本业务/职能单元的战略地图（行动方案）。
2.明确关键战略举措的责任矩阵与里程碑。
3. 优化组织KPI指标，确保纵向对齐、横向互锁。
讲师巡回辅导，解答疑问。
4.当日产出：各小组提交一份初步的《XX部门/业务单元年度战略解码与组织绩效方案》。
第二天：绩效执行与激励——从组织到个人的价值创造闭环
上午：个人绩效管理与执行赋能
模块六：承接——从组织绩效到个人绩效PBC
1.个人绩效管理的目的：评价与发展并重
2.个人绩效承诺（PBC）的构成：业务目标、团队合作、个人能力提升
3.目标承接技术：如何将部门目标有效分解为个人PBC？（案例：华为PBC模板）
4.过程管理双轨制：持续的绩效辅导与关键事件记录
模块七：评价——科学的绩效评估与校准
1.“考”与“评”的结合：KPI量化得分与主管综合评议
2.绝对考核与相对考核的适用场景与融合
3.绩效校准会：如何保证评价的公平与一致？
4.艰难的对话：如何进行有效的绩效结果沟通？
下午：激励应用与体系保障
模块八：驱动——绩效结果的全面应用与激励联动
1.组织层面应用：组织绩效如何与团队奖金包、干部任用联动？
2.个人层面应用：绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升发展、长期激励（如TUP）的挂钩设计
3.设计原则：激励战略贡献，避免“绩效主义”
模块九：闭环——总结回顾与体系成功要素
1.战略绩效体系成功构建的五大支柱
2.回顾两天课程核心逻辑：从SP→BP→组织KPI→个人PBC→激励的完整飞轮
3.领导者的角色：战略绩效管理的第一责任人
4.行动计划：每位学员列出回到岗位后，推动战略绩效落地的首要三项行动。
课程整体输出成果（学员将带走）
1. 一套统一的管理语言与框架：对DSTE、BLM、BSC、BEM等核心方法论的理解。
2. 一套可视化战略蓝图：公司/部门层级的战略地图构思。
3. 一套实操工具模板：战略解码表、战略导向预算框架、组织绩效KPI表、个人PBC样表。
4. 一份落地的行动计划：本部门/业务单元的关键战略举措与绩效管理改进点。
5. 一套管理机制框架：战略运营会、复盘会、绩效校准会的运作要点。
培训师介绍
清华大学EMBA特聘讲师，著有《破局：华为战略与组织的共生进化》，并担任人力资源协会专家库成员。他拥有15年全球五百强及港股企业集团副总裁的丰富实战经验，曾任职于全球五百强企业，担任战略与组织专家。曹扬老师专注于企业增长与组织力超过25年，为企业提供战略运营、管理变革、科学分权分钱、组织能力建设等全方位服务，致力于赋能企业，陪伴客户成长，助力其成为未来行业领先者。
一、背景与实战经验
• 教育背景与职务
曹老师毕业于清华大学，获工商管理硕士学位，现为清华大学EMBA班特聘讲师。他曾任职于华为，担任战略与组织人才专家，积累了深厚的企业管理经验。此外，他还是人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席专家、企业家私董会专家顾问，以及多家集团企业的常年管理顾问。
• 专业领域与研究
曹老师长期专注于企业增长与组织能力，深入研究从战略到执行（DSTE/BLM流程与方法论）、战略解码/BEM与组织绩效、合伙制与股权激励、组织变革与干部人才管理等专业领域，致力于帮助企业实现从战略规划到落地执行的全流程优化。
• 实战经验
曹老师拥有25年的企业管理实战经验，其中包括10年世界500强企业及10年集团高层管理工作经历。他曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织流程运营、市场营销、组织BP与干部管理、人力资源副总裁、战略运营副总裁等重要职务。在此期间，他辅导管理咨询项目超过60家，开展管理培训800余场，积累了丰富的实战案例与经验。
• 合作与项目交付
曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等国际知名咨询机构深度合作，成功交付战略规划、战略解码、领导力提升、集团顶层设计与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目，为企业提供系统化、专业化的解决方案。
二、服务部分客户案例
曹老师服务的客户涵盖多个行业，包括但不限于上海电气、航天科技、绿地建设、民生银行、华伍股份、珍奥、上海交大、西安交大、南京大学、中脉集团、东方红、中集、梦特娇、社康集团、建设银行、别克、广汽本田、奥迪、东风汽车、华润、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、天脉科技、九龙纸业、平安保险、华宝、长兴、富士康、雅居乐、迈瑞、远大集团、德邦、交通银行、石林集团、晨风集团、汤臣倍健、周大福等知名企业。他凭借专业的服务和丰富的经验，赢得了客户的高度认可与信赖。
三、首创“三阶穿透式”服务模式
曹老师首创“三阶穿透式”服务模式，为企业提供系统化、全方位的赋能服务：
一阶战略共识
通过“战略共识工作坊+高管战略对齐”，帮助企业高层达成战略共识，确保战略方向的明确与一致。
二阶体系构建
围绕“规则设计+流程再造+机制优化”，构建科学高效的管理体系，提升企业的运营效率与组织能力。
三阶落地陪跑
设立“变革项目管理（PMO）驻场+关键战役复盘”，为企业提供全程陪伴与支持，确保战略落地与变革成功。
曹老师始终秉持赋能企业的理念，陪伴客户成长，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为未来行业的领先者。
本课程名称： 从战略规划到绩效落地——战略绩效实战工作坊
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