品类管理与促销策划

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理，产品总监、产品经理、产品经销商、市场经理、市场专员、产品专员等市场相关人员。

掌握品类管理与促销流程、方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
了解品类管理与促销推广中各参与人员的定位、角色及职责
掌握制定、优化和监控品类管理与促销及营销的流程、方法和工具

前 言



对于目前的企业而言，零售环境发生了巨大的变化，仅靠地理位置获得优势的营销方式，由于城市的交通日益恶化，已经不再奏效，企业必须采用主动出击的产品促销方式，方可赢得客源、获得盈利。
可以说，产品促销是今后企业唯一的营销手段，目前国内的许多企业已经意识到这一点，促销频度、促销商品数量日益增多，从过去的每年仅有节假日组织促销到现在的15天一个档期、从每期仅有20-50个商品到目前的200-500个商品，但是许多企业的促销是非常盲目的。
但是由于缺乏科学、量化的促销评估标准，没有对促销活动引起的消费者行为变化进行充分分析，因此促销结果评估的准确性差，缺乏促销组织的数据依据。
以上问题的出现，是由于我们的企业对于现代促销的概念模糊所造成，必须从品类管理的角度入手，方可以得到满意的解决。
品类管理是目前企业最关注的话题，从品类管理的观念而言，品类管理应该包括商品组合、定价、促销、货架陈列、商品供应等等，从优化的概念而言，应该包括3个主要方面：品类优化、货架优化、促销优化，前2个方面大家谈论的比较多，许多分析工具也是围绕他们而进行的，但是优化促销及相关工具，却谈论的不多，在国内的零售界，促销是一个单独的流程，好像与品类管理关系不大，但是实际上，促销优化是品类管理中非常重要的组成部分。
按照ECR(商业快速反应)的概念，品类管理与促销的关系是：
“促销战略与每一个品类的需求和商业目的一致。优化促销是指选择要促销的具体品类，制定促销计划、实施促销并对促销进行定量分析。”
该概念要求零售商和制造商企业内部以及企业之间要信息共享，以充分理解促销成本及作用，使促销的效率最高。
上述文字已经明确地阐述了促销、优化促销在品类管理中的作用。

课程大纲

第一部分 品类管理
一 品类
1-1 品类的定义
根据消费者心目中对一类产品的评判标准而
自然归属在一起的产品。
1-2 品类管理对企业管理的意义
产品角度的总体规划
企业目标的有效承接
战略规划的具体体现
后台管理与支持的起始点
1-3 品类的一般逻辑
企业角度
消费者角度
1-4 品类的发展
企业在货架空间管理上首次应用“品类”概念
国际先进企业在产品与品牌方面，沿用“品类”管理思想
1-5 品类与品牌管理的原理
1-6 品类管理的理论依据
消费者行为学中的市场细分理论
品牌的结构理论
项目管理理论
1-7 品类与品牌的关系
同一品类 同一品牌
不同品类 同一品牌
同一品类 不同品牌
不同品类 不同品牌
二、品类的规划
2-1 需求决定产品品类
需求贯穿产品发展的始终
如何发现消费者需求？
2-2 品类规划的评估规模与机会
市场容量
需求的重要度与紧迫性
市场容量及利润的考虑因素
产品上市时间与回报
根据需求的研究结果进行品类地划分
品类规划中需求研究的步骤
品类规划是企业自身的一种选择
其他品类规划依据及方法


第二部分、促销的策划与实施
一、促销的策划
3-1、确立促销目的
*市场分析
*产品分析
*企业内部分析
*行业分析
依据分析结果确立促销目的
确立促销目的时需要注意
3-2、设计促销主题
促销活动的主题好比整个促销活动的一张脸
设计主题时可思考的方向
设计主题时可思考的方向
3-3、选择促销工具――促销工具箱
依据目的选择工具
四、促销的组织执行
4-1、促销人员的培训
4-2、渠道谈判
卖场采购人员心态（促销活动）
4-3、信息发布与终端宣传
常用终端宣传道具――海报
常用终端宣传道具――手写空白海报
常用终端宣传道具――宣传单张
常用终端宣传道具――货架卡
常用终端宣传道具――弹弹卡
常用终端宣传道具――堆头围
常用终端宣传道具――堆头看板
常用终端宣传道具――货架上端与侧面看板
常用终端宣传道具――X架、易拉宝
4-4、几种常用的促销活动如何操作
如何做好特价促销
如何做好买赠促销
如何做好联合促销
如何做好路演促销
如何做好特价促销


系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供品类管理与促销管理的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。