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课程大纲:

第一章精益生产系统简介
制造系统的要点
市场竞争及全球化
精益生产五项原则
最好的工厂？
第二章现场管理及班组建设
5S / 6S / 7S
Color Coding 色标系统
Andon 直观信号系统
Operation Sheet 操作图表卡
班组建设和员工参与
第三章质量、成本和交货期
对待质量的心态和改进工具
成本的构成及控制手法
流动的物流和信息流是缩短
交货期的保障
第四章价值流分析
实施精益生产中的一些教训
什么是价值流
为什么要图析价值流
价值流图析步骤
价值流图析
理解当前工序操作
第五章生产运行效率
总的设备有效性
全员设备维护
快速换型
第六章柔性生产单元及U型布局
TAKT及生产速度
“U”型布局和连续流
第七章拉动系统及供应链
JIT物料运动的目标
物料运动和拉动系统
拉动系统：看板之种类
拉动系统：看板如何工作
拉动系统：支持流动
拉动系统：工序看板与计算
拉动系统介绍: 单点节拍控制-均衡生产：品种、顺序、批量
精益供应链图析
供应链中的成本浪费
供应链中的开发的不同阶段
第八章精益生产推行策略
关键的表现指标
为什么我们公司要精益生产？
支持全方位的变化
差距评估
角色和培训
精益实施进程时间表

培训师介绍：

★ 南昌航空大学(1991-1995)
★ 历任：
☆ 万向集团万向钱潮设备课长
☆ 香港福群科技生产经理
☆ 松本电工生产总监
☆ 咨询顾问机构项目总监/高级顾问
★ 现任：
☆ 深圳企业管理咨询机构咨询总监/MBB
☆ 企业学院特聘师培训导师
☆ 深圳市总工会高级讲师

★ 主要研究领域：
企业管理系统革新、流程梳理、人力资源HR系统、精益六西格玛管理等，涵盖6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、员工素养职业道德培训、班组长管理实战、效率提升IE应用、降低成本、精益管理专训与驻场式辅导等。

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