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培训受众:

→ 期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员
→ 已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干
→ 需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管
→ 期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管
→ 从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理

课程收益:

→全面了解6S是什么；
→走出推行6S的七大误区
→掌握实施6S的各类工具；
→ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
→6S推行成功案例分享；
→如何持续和深化推行6S

课程大纲:

【课程安排】
第一天
一、前言：人造环境、环境育人
二、角色：何谓6S督导
1)6S督导应具备的能力
2)6S督导的职责与发展
三、基础篇
1.6S：人员品质提升之利器
2.工厂中常见的浪费
3.6S之基础知识
1)整理、整顿、清扫、清洁、
2)素养、安全之目的、要点、实施要领
3)整理整顿的技术
4)“3定”与“3要素”
四、应用篇
1.6S推行步骤
2.6S推进技巧
1)定点摄影
2)红牌作战
3)评分表及结果竞赛
五、实战：“做享其成”
1.6S实施的心态调整
1)态度决定一切――为什么员工把6S当成大扫除
2)先从小事做起――日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
2．6S整体推行的要点
1)领导重视，全员参与，持续维护
2)员工士气的激励
3)6S各阶段的推行要点
4)设备清扫与目视管理

第二天
6S现场实战
1．现场实习说明
2．现场6S问题点诊断
3．样板选定/定点摄影
4.工具物品整理的方法

第三天
6S现场实战
1.“要与不要”判定标准的制订
2.整顿的实施技巧
3.清扫的实施与制度化
4.红牌作战
5.管理看板的制作

第四天下午
实习成果观摩

第五天
督导师检验与认证
1．6S持之以恒的实施探讨
2．6S督导师知识测试
3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》
4. 6S督导师总结
5．颁发证书

培训师介绍：

专著：《如何推进5S》――海天出版社 2001年9月出版
《杰出班组长》――海天出版社 2002年11月出版
《杰出班组长――提升篇》――海天出版社 2003年11月出版
《6S实战手册》――海天出版社 2003年11月出版
《高效率生产方式》――海天出版社 2002年2月出版
聂老师历任台企、私企、某世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
入厂指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、洛阳石化、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……

本课程名称： 6S督导师实战训练

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