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培训受众:

企业中层以上管理人员

课程收益:

1、解析管理者的痛苦
2、挖掘管理难的根源
3、揭露管理的三大秘诀
4、阐述“管得住你”的三大心术
5、提升领导力的八大要素
6、明晰项目管理五大模块

培训颁发证书:

2005年中国企业最具执行力职业经理
2006年中国企业教育培训师百强
2007年中国十大（营销）策划专家
2008年中国十大行业（会销）培训师
2009年中国百强管理（技能）培训师
2010年中华讲师网年度品牌讲师
2010年具有影响力中国管理咨询专家500名

国家劳动与社会保障部注册高级企业培训师

课程大纲:

卓越团队管理术课程讲义

第一部分管理者最大的痛苦是什么？

兵家思想给我们的启发

第二部分管理为什么这么难？

A、管不住自己
B、管不住别人

什么是管理？

第三部分管理的三大秘诀
一、动之以情
二、诱之以利
三、控之以短

第四部分向解放军学习团队建设

道家思想给管理者的启示

第五部分 “管得住你”的三大心术

一、与上不可争名

二、与中不可争宠

三、与下不可争利

与三大心术相关的问题

1、下级要什么？
2、平级要什么？
3、上级要什么？

猜猜下级想让你做什么？

第六部分管理工作中的“三个重要”

一、重要成员
二、重要客户
三、重要环节

第七部分道、法、术在管理中的应用

一、对基层偏重于法
二、对中层偏重于术
三、对高层偏重于道

第八部分领导力提升的技巧
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导？

领导力的八个素质特征

1、诚信（是建立信任关系的出发点）
2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）
6、学习提高（是领导力长远体现的根本）
7、精力和热情（是激发下属的发动机）
8、坚持（是完成工作目标的基石）

第九部分职业经理必须懂得的项目计划

（一）项目计划的特征
1、要由个人和组织机构来完成;
2、受制于有限的资源;
3、遵循某种工作程序;
4、要策划，执行，控制等;
5、受限于一定时间内；

（二）项目计划的五大模块

1、项目整体统筹
（时间、地点、人物、事件、目的等）

2、项目具体流程（项目分阶段执行顺序）

3、项目人才物料（筹备执行项目相关资源）

4、项目财务预算（有效控制成本）

5、项目应急措施（预想可能发生的突发事件）

第十部分头脑风暴―

快速收集各种想法或意见
尽量发挥个人的创意和想像力
头脑风暴的三大原则

头脑风暴练习

职业经理如何学习？

培训师介绍：

2005年中国企业最具执行力职业经理
2006年中国企业教育培训师百强
2007年中国十大（营销）策划专家
2008年中国十大行业（会销）培训师
2009年中国百强管理（技能）培训师
2010年中华讲师网年度品牌讲师
2010年具有影响力中国管理咨询专家500名

国家劳动与社会保障部注册高级企业培训师
中国生命教育工作中心副秘书长、“十二五”课题研究员
企业问题解决方案专家，被业界誉为企业问题“小诸葛”
千古绝学鬼谷子智慧应用学者，企业复合型人才训练专家

曾在中化开磷、浙江养生堂、中实集团、和记黄埔等单位任职，具有十八年跨国有、民营及外资企业职业经理实战经验 ----

主讲课程：《卓越团队沟通术》、《卓越团队管理术》、《卓越团队销售术》、

《卓越团队执行力》、《卓越团队凝聚力》、《卓越团队领导力》、

《公众演讲与魅力口才》、《向鬼谷子学沟通》等

本课程名称： 卓越团队管理术

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