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培训受众:

全员，可根据客户需求做对象区分

课程收益:

全面、系统提升企业执行效果、个人高效执行结果，提升高效执行能力、引领高效执行文化

培训颁发证书:

根据客户需求

课程大纲:

“赢在执行：高效执行”课程纲要介绍
第一讲：茫茫九派流中国
1. 体验：生活中真实版搞笑强悍执行力
2. 万科、联想、通用执行观点思考
3. 众多向华为执行力学习的反思
4. 关于执行力的现状反思
5. 企业需要什么样的执行力
6. 执行力到底受什么驱动与影响
7. 到底何谓执行力
8. 执行力作用何在
第二讲：现代企业高效执行的四大要素
1. 关于南辕北辙的故事
2. 三个建筑工人的故事
3. 高效执行三大核心因素
4. 执行力关于目标问题
5. 执行力关于人的思考
6. 执行力关于组织土壤问题
第三讲：高效执行个人篇
1. 反思：无数人拥有卓越智慧，却只有少数人成功。。。
2. 职业人高效执行的五大要素
1) 要素一：目标识别与管理
2) 要素二：高效执行路径选择
3) 要素三：高效执行职业人的性格三大核心要素
4) 要素四：高效执行的职业人三种核心能力
5) 要素五：高效执行职业人的自我约束与驱动机制
6) 要素六：高效执行职业人的总裁视角
第四讲：组织土壤
1. 高效执行文化塑造
1) 领导者第一推动
2) 契合的传播模式
3) 适宜落地组织支持
2. 高效执行流程重塑
1) 组织流程设计导向原则
2) 间接价值链业务流程设计思考
3) 直接价值链业务流程设计思考
3. 高效执行组织机制
1) 驱动机制
2) 责任机制
3) 结果机制
4) 授权机制
5) 组织机制
6) 能力机制
第五讲：分享之旅
1. 客户端互动
2. 现场答疑
3. 后续远程指导
4. 或许现场指导

培训师介绍：

一、教育背景：EMBA/香港城市大学/英国威尔士大学
二、职业背景：十五年年以上战略、组织管控、母子公司管理、人力资源、知识管理职业经历、历任总监、中心总经理、战略与运营总监、总裁助理等职位；曾就职于世界500强企业艾默生公司。
三、擅长领域：
咨询领域：战略管理、组织管控、母子公司管理、人力资源、流程整合、企业商学院组建、领导力塑造、基于知识管理的企业培训体系搭建；
三大系列课程：罗勀明（ROMA）老师“赢”系列课程，具体如下
1. 经典系列：赢在核心-领导力系列、赢在执行-执行力系列；
2. 精品系列：赢在非人-非人实战指南系列；赢在中层-中层MTP计划；
3. 启蒙系列：赢在职业意识-商业人格系列。
善于依据客户需求研发、设计特定课程，采用顾问式培训作业模。
服务领域：拥有多种业态实战工作、授课、咨询经验，如房地产、IT、新能源、生物、大型制造业、服务行业等多种企业类型实战经验。
四、ROMA老师授课风格
高度：从战略高度切入，以系统思维为依托，贯穿实效主线；
实战：以案例模式切入、以互动为牵引，以实战作业为指引；
风格：强调轻松、互动、开放、简约的授课风格；
特色：力求将专业融合于实战，将系统融入到课程逻辑中，将战略孕育在意识梳理中；呈现专业、专注、实战、责任的特色课程。
五、部分服务客户

传统产业：松下中国(世界500强)、正邦（国内A股上市公司）、清禄集团（阿迪达斯全球第二大代工工厂）美特斯邦威、波司登、共青鸭鸭集团；
知识密集型产业：赛维（美国上市公司）、贝岭电子（中国第一家中外合资上市公司）、三五互联（上市公司）、北京伟业集团、北京思源集团（美国纽交所上市）、沈阳精诚集团、安普利生物、沈阳精诚；
资本密集型：广州岭南集团、万科、沿海、首创；
复合型：武汉吴氏医疗集团、武汉绿动力集团、新源集团；
其他类型：厦门人才、深圳博信达、香港HCC集团、达利园食品。
六、其他：

前沿讲座签约讲师
中国管理传播网专家栏专家
中国管理咨询网专栏专家
中国管理策划网首席专家团成员
价值中国专栏专家
中国人力资源博客专栏专家
《世界经理人》特约撰稿人
中国中部职业经理人联盟首席专家团成员
中国管理咨询协会专家团成员
中国战略研究会成员
学术文章入选中国管理研究思想库
被《中国城市发展》多次越约稿房地产实战管理

本课程名称： 赢在执行：目标与高效执行

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