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培训受众:

HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员。

课程收益:

1、摆脱人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到经营决策中，与财务、用人部门经理共同承担企业岗位定编的决策任务。

课程大纲:

让定编工作用数据说话

―― 3H岗位定编计算方法

>> 客户反馈:

《3H岗位定编计算方法》是中国第一门对人员定编工作进行科学计量的管理技术课程。客户普遍反馈是：科学、实用，如：

“用数据说话。”――美国500强、某著名发动机集团在华公司
“课程内容很有用，学到了定编的方法。”――日本某著名的服饰集团在华公司
“Good for me!” ―― 全球500强、某著名健康卫生护理产品集团在华公司
“科学管理思路，数据具有参考价值。”――全球500强、中国某著名钢铁公司 ……

>> 本课程将解决的问题:

1、一定的经营任务下，公司应需要多少员工？这项工作应该谁来负责？HR部门应如何计算？
2、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司经营要求？应需要多少生产工人、多少销售人员、多少行政支持人员、多少管理人员？
3、作为员工管理的职能部门――人力资源部，应该配置多少人？过去是依赖BOSS(老板)的经验数据或成本控制理念决定的，现在公司对人力资源部的任务与要求变化了，是否人员数也应该变化？
4、过去成本分摊法的预算中员工成本算多了还是少了？我们如何计算出合理的人工总成本、如何在成本与经营目标间建立分析关系？
5、人工成本预算法的定编在当前“招人难”的情况下，为何失效？如何确定人工成本的刚性与定编数量间的关系？

>> 精确定编对企业的价值:

1、为公司招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、对储备人才、建立人才发展计划具有先决性的意义。

>> 课程大纲

第一天 9:00-17:00

1、3H岗位定编计算方法简介
>传统定编方法简介
> 嘉博3H法

2、岗位工作量计算
>分析战略目标与岗位关系
>勾勒岗位工作场景
>澄清岗位任务
>计算岗位工作量

3、出勤时间预测
>出勤模式与出勤时间计算
>出勤率预测与运用

4、定编计算
>3H定编计算方法
>不同类型岗位的定编计算方法

5、定编计算示例（2-1）
> 行政类岗位的定编示例
> 销售类岗位的定编示例

第二天 9:00-17:00

6、定编计算示例（2-2）
>生产类岗位的定编示例
>研发类岗位的定编示例
>储运类岗位的定编示例

7、Q&A

培训师介绍：

黄博士是资深高级顾问
擅长的咨询领域：组织发展与权责管控、系统运营与流程优化、绩效改进与绩效管理体系建立、能力模型与培训体系建立等。
曾负责多家世界著名的石化企业、自动化企业、电机企业在华工厂的绩效改进、权责管控、流程优化等项目，曾咨询服务过的行业：汽车、家电、化工、石油、IT……
黄女士在华东理工大学取得博士、硕士、学士学位。

洪先生是资深高级顾问、研究总监。
研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”、“中国劳动保障报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具与方法》、《外籍员工薪酬所得税核算与管理》等14项。
曾咨询服务过的行业：汽车、家电、化工、石油、纺织、服装、IT、地产、家具……
曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称： 3H：岗位定编计算方法

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