你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产现场管理技能培训

暂无评价   
淘课价格
待定
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

－

课程收益:

－

课程大纲:

一、现场主管的角色转换
1、生产管理概述
2、现场主管应具备的质量理念
3、现场主管应具备的成本观念
4、现场主管应具备的安全意识
5、现场主管的角色认知
二、工作教导
1、作业指导书的编写要求
2、四阶段教导法
3、员工培育计划的制定
三、工作改善
1、改善的意义
2、现场主管应具备的问题意识
3、现场主管应具备的责任意识
4、工作改善四阶段法
5、改善提案的编写
四、工作关系
1、完善的辅佐
2、增进人际关系四原则
3、赞扬的技巧
4、处理问题四阶段法

本课程名称： 生产现场管理技能培训

查看更多：生产管理内训课

  • 上一篇： 杰出班组长管理技能培训
  • 下一篇：
    • 与 管理技能 生产现场 现场管理培训 管理技能提升 相关的最新课程
    •从目标设定到成果落地
    •无差错管理
    •生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练
    •管理干部核心能力提升训练
    •管理干部“六会”管理技能升级
    •MTP- 管理技能提升培训
    •曾子熙老师-核心课程-德鲁克八项基本管理技能
    •曾子熙老师-核心课程-管理者的八项管理技能修炼
    •曾子熙老师-核心课程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升）
    •方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%